felix 回复了问题 2018-05-06 13:47

退货处理

问答 如何处理单款单件货品储存

felix: 洗衣店的那套系统不错，环形挂装，挂的时候扫码，取的时候能自动定位

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王超 回复了问题 2017-11-28 09:15

生鲜经营 生鲜物流

问答 生鲜传奇，是传奇还是故事？

王超: 数据的噱头在行业内看来只是传奇，但生鲜传奇的故事正好被有酒的人听到。所以故事的价值不在故事的本身，而是在于聆听者的信任。

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felix 发起了提问 2019-09-02 08:59

盘点作业 盘点

问答 年中盘点计划资料

jimmming分享的资料，2009年某公司的盘点计划，包含邮件格式和盘点控制资料，比较详细。年中盘点计划.rar:

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felix 发起了提问 2017-10-14 22:49

亚马逊

问答 亚马逊拣货机器人大赛

2015年，独臂机器人从模拟货架上拣货到周转箱   Amazon Picking Challenge比赛在ICRA conference 2015最终得出了结果：来自Technical University of Berlin的Team RBO获得了冠军，赢得了2万美元的大奖（话说Amazon本次大...:

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程 回复了问题 2018-12-29 09:19

职场感悟

问答 你是哪种思维方式

程: 不是以上任何一种，因为单位不能相乘。。。比如5斤苹果X5斤苹果是什么鬼，，，25（斤苹果二次方）

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felix 发起了提问 2017-11-23 07:49

快销品物流

问答 快销品零售行业的话题，哪几个有讨论的意义呢？

主要议题： 1、物流该如何拥抱新零售； 2、构建O2O供应链商业新生态； 3、“互联网+快消”； 4、商贸物流标准化； 5、零售电商O2O共仓共配； 6、建立精益协同供应链管理体系； 7、如何通过产销协同，优化物流路径，大 幅度降低物流成本？ 8、大型商超物流配送创新与思考； 9、快消...:

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felix 回复了问题 2017-11-24 07:20

托盘 托盘穿梭系统

问答 高密度存储的托盘是否需要双面板？还是川字板都可以？

felix: 感谢微信圈里的王总、黄总、曲总 经验如下： 1.要双面板，川字的损耗大，高层存储的话还不太安全 2.多高密度？以驶入式为例，川字底没有底板，按之前的测试，正常货物存放十天左右托盘扰度可能会超过极限，面板断裂。一般的日字底就行了，双面板不太必要，化工项目要求多些。 3.若人工理盘上盘双面最佳，若机...

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felix 发起了提问 2018-02-28 13:43

电子标签(DPS) 上尚电子标签 失败案例

问答 快消品拆零失败案例

第一次见到这样的走线方式   这些都是C类商品，用单深拣货位。其实那些条码标签可以贴的正一些   这是AB类商品 这个流利架如果前段有个倾斜45度的平板伸出来会更好一些，有利于提高拣货效率。  据说WMS实施也是个败...:

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liguo08 回复了问题 2018-07-23 11:48

疫苗物流 冷链

问答 关于疫苗的全程冷链运输问题？

liguo08: 冷链的可视化成本还是比较高的，这块的技术普遍运用会对整个链有很重要推动，甚至是变革

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felix 发起了提问 2020-07-31 18:07

商超物流

问答 Lidl to open East Midlands RDC

By CHRISTOPHER WALTON  31st July 2020Lidl is to open its £70 million regional distribution centre in Peterborough tomorrow (1 August) w...:

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常十七 发起了提问 2020-09-29 09:16

物流行业评论

问答 现代物流与供应链管理现状与发展

:

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felix 发起了提问 2020-07-23 17:45

货架

问答 传统横梁式重型货架验收标准有哪些？

:

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罐头 回复了问题 2017-11-21 09:03

安全管理（HSSE） 搬运设备

问答 仓库内的叉车限速是多少？

罐头: 10公里内

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简单de生活 回复了问题 2019-02-19 09:33

现场管理

问答 务实的物流基层班前会怎么开？

简单de生活: 分享下自己开早会的形式 1.日常早会会提前在上班前5-15分钟左右 2.先喊下仓库自己的口号，一般是问好的形式（先给大家清醒下睡意） 3.说明下昨天的工作情况，包括昨天任务完成进度，客户投诉率，差错率（然后表扬下仓库人员，我一般不会在会上指名道姓指责人员或者批评哪个班组） 4.强调下安全问题，列举昨...

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felix 发起了提问 2018-09-28 08:23

精益改善 现场管理

问答 不会做现场管理？跟着大野耐一去现场看看

— 1 — 跟着大野耐一去现场看看 大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员...:

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