felix 发起了提问 2021-06-22 17:41

编码分类

问答 不同采购渠道的相同产品的物料代码问题

请问各位大佬，你们同样的产品进口来的和国内买的，会用不同的物料代码吗？讨论整理如下：【柴】得看具体情况的，同样品牌，同样产品，同样制造商或其授权的代理商，一般采购的企业会用同样物料，得看企业主数据架构和定义【john】主要看库存管理的需要。原则上，可以同一个物料号，通过不同的SSO进行采购。本身实物...:

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felix 回复了问题 2021-06-21 08:24

知识库搭建交流

问答 有交流群吗

felix: 没有，我们就建起来吧，身边怎么也会有几位。加您微信了

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许春阳 回复了问题 2021-06-19 18:09

运输管理

问答 公司自有车辆运行成本核算表

许春阳: 怎么下载 

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felix 发起了提问 2021-06-18 08:41

问答 MHI我们在物料搬运领域的发展现状和趋势

作者：Bob Trebilcock · 2021 年 6 月 14 日与德勤合作完成的“ 2021 年 MHI 年度行业报告”开头引用了MHI 首席执行官John Paxton的话：“供应链弹性从未如此重要，”Paxton 写道。“在大流行之前对数字技术进行投资的公司更...:

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JOEJI 回复了问题 2021-06-16 10:06

标准工时

问答 关于标准工时的讨论

JOEJI: 换算系数和换算值是怎么求的？

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felix 发起了提问 2021-06-16 09:08

计量单位

问答 双计量单位物料的箱标签问题

【_冬日暖阳_】双计量单位的物料，采购的时候按支进行，基本计量单位是公斤。下发给供应商的采购订单中的计量单位是支。供应商根据采购订单做送货单时，由于采购订单的计量单位是支，所以送货单的箱标签的计量单位对应的也是支。各位大佬从实际经验来看，箱标签是用支好，还是用公斤好。如果采购的时候是支，下游订单也是...:

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felix 回复了问题 2021-06-10 17:23

区块链

问答 关于物流的区块链电子化，有了解的朋友吗

felix: 如果大家认可电子回单的话，使用普通的系统+电子签名就可以解决了。区块链能提供的不可篡改功能还很有必要吗？

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felix 发起了提问 2021-06-05 12:33

作业成本法

问答 物流管理工具-作业成本法介绍

作者： 简单de生活作业成本法（ABC）序：  在中小物流仓储中，老板充当着老板、财务、采购、销售、IT等多种角色，使企业在发展过程中虽然简单粗暴，但企业内却发展缓慢。以下基于理论书本和鄙人在实际案例中与友台交流中，发现在实际运作中，我们惯用经验管理在进行企业内部的运转，例：报价...:

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felix 回复了问题 2021-06-05 12:15

物流成本

问答 配送成本如何看是否合理

felix: 其实不要和别人比，配送成本占你的销售额比例可控就行。

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刀子 回复了问题 2021-06-05 08:16

亚马逊

问答 美国电商巨头亚马逊仓库员工的工伤率高于其他竞争对手企业

刀子: 得看工作环境、安防意识、安防制度是否完善以及执行是否到位。我相信工伤率肯定比他们低得多，这边劳动监察大队比他们工会管得好?

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简单de生活 发起了提问 2021-06-03 11:01

仓储基础理论

问答 条码的ABCDF分类

根据条码检测所得的曲线参数（最小边缘比度、解码性、条空对比度、解码能力、缺陷度）的评定等级中最低的那一级就是该曲线的等级。各参数的等级及扫描反射率曲线的等级用字母A、B、C、D和F表示，分别对应国家标准中的4、3、2、1和0，国家标准要求符号等级不低于1.5/10/670。B级条码对应符号质量等级：...:

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孙学柏 回复了问题 2021-05-31 12:05

现场管理

问答 紧固件的仓库管理？

孙学柏: 欧洲紧固件大量用木围板箱

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扫地僧 回复了问题 2021-05-27 17:34

成本控制

问答 如果对仓配费率做归因分析？

扫地僧: 用传统的方法就是把仓配费用进行拆分，比如仓储（租金、人工、耗材等），配送（干线运输、短驳配送、快递等）。租金分析里，面积是否合适人工分析里，临时工的比例有多大，人效如何等-----建议有个具体的业务场景来分析。另外，试试用作业成本法，可能分析的更具体些，也和业务波动更相关。

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张沐宇 回复了问题 2021-05-25 11:14

运输管理

问答 routing and scheduling

张沐宇: 航线和班期

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felix 发起了提问 2021-05-25 09:02

数字化供应链

问答 站在IT 的视角里面看数字化

作者：Eric自从接管了一些业务部门之后，以前在管信息部门的时候一直没有理解什么是数字化；掌管业务部门之后对数字化的理解，有了更深刻的认识，以前的思维是懂业务流程的IT思维，完全是流程框架，规范；接触了业务之后，业务往往是变化的，变化就是无常的，用传统的IT流程思维很容易约束业务；以前我们在做信息化...:

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