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钱伯斯借鉴通用电气的管理方法,以「在进入的每一个市场里,思科的产品必须占据第一名或第二名,否则就退出」的发展战略,将思科系统公司从单一提供路由器发展到今天进入25个领域。在国内,也有这么一家企业涉足多个领域,带你探索,快递巨头中通的多元化之...
埃森哲制造业库存优化Accenture_Optimization_of_the_Chinese_Manufacturing_Inventor.pdf
The time required to run a warehouse, scale-up distribution operations, leverage the right technology, and manage the en...
  王二的书《仓储这点事儿》,终于印成铅字了,书名为《仓储可视化管理》,刚刚上市,在京东、天猫、当当部分网店有售。  期待您的关注,谢谢您的支持!
Principles of warehousing Introduction Warehouses are crucial components of most modern supply chains. They are likely t...
奥康鞋业是中国领先的零售服务运营商,也是中国最大的民营制鞋企业之一。公司建立了两大研发中心、三大制造基地、5000多个营销网点,其中在华东区有2000多个营销网点。 建设中的奥康集团华东仓位于上海金山,是个高自动化的设计,采用多层穿梭车...
最佳订货点法在我的印象中,产生于上世纪五十年代,是库存管理最早得到普遍应用的业务优化模型。很多教科书也都仍旧在讲解这个方法。不过在实际应用中,虽然这个模型所蕴含的逻辑永远是正确的,但是这个模型在实际应用中已经有点OUT了。   一是需求...
作者:Fubing Insight导读:在零售巨头的幕后较量中,沃尔玛与亚马逊构建了两套截然不同的物流帝国。沃尔玛的网络宛如精密钟表:大型区域中心辐射数百英里,批量配送与交叉转运相结合,将成本压缩到极致。而亚马逊则如神经网络般密集灵活:城市...
摘要:送货时间是衡量物流服务水平的标准之一,运输成本和库存成本是物流成本的关键指标。物流配送中心的科学合理布局可以有效地缩短送货时间,提高物流服务水平,同时保持低库存,并降低运输费用。首先运用层次分析法对于备选的物流配送中心地点进行筛选,在...

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