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irahaung 在 2020-09-07 17:37 发起了提问: 问答仓库作业计划及排程

刀子: 偶尔有计划，但绝无排程，一切能按照SOP严格执行就算谢天谢地了。现在都是压缩成本，一个萝卜多个坑，你还别说，做库头的还真是“跟着感觉走”; 关注问题 5  3  0 评论

irahaung 在 2020-06-22 13:11 回答了问题 仓储与配送科学: 仓储与配送科学-4 Warehouse management systems; irahaung: 仓储管理系统会追踪每一个顾客订单的集成。订单全生命周期，是横贯供应链的变态过程，历经销售订单-采购订单-生产工单-进仓单（调拨单）-拣货单-发货单-运单-签收单-退货单，抑或还有其他的形式/载体，携手实现闭环。这些从需求源头生发、衍生的业务及业务数据，承载于erp、aps、m...; 赞同2 反对 0 人感谢 2 评论 2 回复

irahaung 在 2019-05-28 11:14 回答了问题 叉车事故案例 应激反应: 下意识造成的叉车悲惨事故; irahaung: 1、同业用血的代价提醒我们，隐患无处不在，pi、nm和事故本就同根同源，因缘和合就会转化。2、好多年前也遇到过下意识导致的安全事故，一个新入职的叉车司机叉一堆卡板，上架时举升过高导致一块卡板碰到横梁后垂直跌落，即便叉车上有顶护，强度足以确保不被伤害；即便叉车司机戴了安全帽，可以进行二次保护，该同事还...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

irahaung 在 2018-12-05 11:23 回答了问题 工作拾贝: 物流作业风险保障机制普及情况了解; irahaung: 感谢楼主分享，对于货物运输道路安全管理，分享几点： 1、人的管理，要关注能力和意愿，能力建设上，特别要加强对防御性驾驶、防疲劳驾驶和防分心驾驶的培训及能力验证；意愿上，除了对当事人关注外，还要延伸至家人、朋友，统一价值观，形成氛围，建立习惯，共同监督。 2、人的管理，要注重减负，尽量消除司机的无关工...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

irahaung 在 2018-06-14 10:43 回答了问题 托盘 钢托盘: 钢托盘与木质、塑料材质比较说明; irahaung: 不错的资料，铁塑托盘有见过，铁木托盘首次听闻，脑补铁木真。对比资料要有动载、静载、自重和底板扰度就更好了。; 赞同0 反对 0 人感谢 4 评论 3 回复

irahaung 在 2018-01-28 23:49 回答了问题 差错控制 上下架作业 仓储关键作业: 如何尽量避免现场工人取高位货架托盘的差错; irahaung: 一、从一个问题聊起 Q:现场工人，取高位货架的托盘时，会不会取错啊？ A:上架和下架都可能取错层，取错列，乃至取错通道。 Q:有什么防范的措施啊？ A: 1.利用培训、巡查和考核，从事前、事中及事后确保叉车司机有能力做正确的事，有意愿正确地做事。（人） 2.无论何种媒介传递上下架信息...; 赞同3 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

irahaung 在 2017-12-23 10:11 回答了问题: 一台叉车(含燃油或者电)一般正常使用10年是否可以报废?; irahaung: 不是专家，简单说说知道的，供参考。总体来看，油车耐操，通用性强，不挑工况，动载基本在3t以上；电车（主要是一线品牌）傲娇，专属性高，挑工况，动载基本在1.4t以上。由于载重高，所以同品牌初级油车会贵过初级电车，但一线初级电车和二线初级油车价格差异不大。1、从财务端看，一般财务处理都是按10年摊销，...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

irahaung 在 2017-12-17 22:51 回答了问题 共享快递盒: 可回收包装箱领域会产生独角兽吗？; irahaung: 暂时没想清楚由第三方负责投入可回收包装并负责全流通运营的可行性。个人以为，托盘和可回收包装还是有些差异的，首要的是场景差异，一个是m端到b端的应用，一个是b端到c端的应用；其次是功能差异，托盘是装卸辅助，天然不带货源标签，而运输包装，则多少需要体现货源基因。仅从托盘来看，第一，托盘租赁降低仓储项...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

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