Stan.Zhang 注册会员

This guy hasn't left a self introduction
male
follow: 1    |    fans: 1    |     integral : 254    |    prestige: 0    |    visit: 2177
Stan.Zhang 在 2024-11-04 11:29 回答了问题
6.2.2 Reducing labor by careful product placement
Stan.Zhang: 在物流行业中,对于“最快流动”的库存单位(SKU)应存放在最方便的位置这一点,业内有着一致的共识。然而,无论是工程文献还是实际操作,对这些术语的具体含义并未达成一致。准确地说,这些定义应基于明确的模型。首先,什么是“方便”的位置? 方便的存储位置 考虑图6.9所示的仓库。假设接收区的门分布在仓库...
Stan.Zhang 在 2024-11-03 23:41 回答了问题
6.2.3 Location of receiving and shipping
Stan.Zhang: 仓库布局影响储位成本仓库的布局决定了每个储位相关的成本。在图6.10中的布局中,收货和发货的平均位置位于仓库相对两侧的中间。这种布局有时被称为“贯通式布局”(flow-through configuration),因为所有的产品都从仓库的一侧流向另一侧。因此,同一过道的一侧所有储位的便利性是相同的。...
Stan.Zhang 在 2024-10-08 12:20 发起了提问
Stan.Zhang 在 2024-09-20 20:21 回答了问题
有关注拣货单位(类似PCB分析)变化的吗
Stan.Zhang: 以前做项目的时候做过,场景是做越库的仓储生产现场,分析SKU的各个流程货量情况,以及拆零和整箱占比,做系统策略,在生产调度环节进行整箱拣货单hold单下发。
Stan.Zhang 在 2024-08-15 12:29 发起了提问
Stan.Zhang 在 2024-08-12 20:07 回答了问题
外企如何降低物流腐败对成本的影响
Stan.Zhang: 内控是一个常用的手段,流程内控,通过完善流程规则,并检查流程执行情况,发现问题,做专项检查,避免灰色业务活动存在
Stan.Zhang 在 2023-03-12 09:45 回答了问题
关于前置仓的观点
Stan.Zhang: 前置仓能否做成做好,前端的流量是一个关键因素。目前看像闪购或者商超即时配这样的业务,商品介绍广告,流量的营销等,个人理解对比线上平台,做的并不是太好。传统线下企业做店仓模式,考虑了成本的情况下,只是单纯把货物搬到了线上做简单说明,然后附加没有优势的物流成本,对部分消费者吸引力不大。
Personal achievements
get 3 secondary approval
1 people followed
followed 1 people
All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2024 京ICP备16065701号