参考文章： 在医疗器械库存管理中，库存品种过多、库存 成本偏高、库存周转率低下等问题都制约着医疗单位经济 效益的提高。因此，研究医疗单位的采购与库存管理有很 大的现实意义。  1　现阶段医疗单位在医疗器械库存方面主要 有以下问题 库存出现过剩、积压和缺货等情况。三种库存严重制约 着物流效率的提高，不仅会使库存管理费用增加，并且占 用大量的流动资金，对医疗单位的发展带来不便。 在库房的管理上，由于物资的种类越来越多，管理人员 必须花费更多的时间、精力、体力来管理库存物资。而且 还有可能因库存积压造成物资变质、失效，这对医疗单位 来讲是很大的经济损失。  2　库存管理方法  2.1　ABC 库存管理法 在医疗器械的库存管理中我们可以采用ＡＢＣ库存管理 法。基本思路是将医疗单位的库存器械按其占用资金的多 少，依次划分为ＡＢＣ三大类，并通过对不同的库存器械采 用不同的管理方法，强调重点管理的原则，将管理的重心 放在重点物资上，对重点物资加强管理，增强管理的针对性， 达到简化管理程序，提高管理效率的目的。 表一某医疗单位医疗器械分类 通过对医疗单位医疗器械库存的调查统计：在医疗器械 中Ａ类产品包括了贵重医疗设备、检验试剂、高档手术材料、 高值耗材等，医疗器械中Ｃ类产品主要包括低端医疗器械、 低值耗材、一次性医用材料、纱布、棉签等，其他品种的 医疗器械可以划归 Ｂ类产品。表二是某医疗单位库存器械 的资金分类情况： 表二某医疗单位库存器械按ＡＢＣ分类表 对于 Ａ类产品要积极组织价格优惠、货源稳定的进货 渠道，要采用定期订购方式、定期盘点查看库存，减少不 需要的存货，尽量减少安全库存。Ｂ类产品可以适当控制， 在力所能及的范围内，适度减少 Ｂ类库存。对于 Ｃ类产品 要防止库存的缺货，多预备些安全库存，增加订货量，借 以节约订购费用。如果能及时送货的品种，宜在每次使用 时购入，可以降低库存。表三是ＡＢＣ分类管理法在医疗器 械库存管理的应用。 医院管理 医疗器械所属 类别 所占库存品种数 比例 所占库存资金总数 比例 10%～20% 70% ～80% 20%～25% 15% ～20% 65%～80% 10% ～15% 医疗器械所属 类别 年均资金占用量（元） 占用资金比例（%） 410000070.7 100000017.2 70000012.1 5800000 100 医疗器械ABC分类管理法 方式/ 类别 类器械库存管理方式 严格的管理，减少不需要的 存货，尽量减少安全库存。 根据实际情况 调整库存水平。 增加库存储备，按库存总金 额定库存水平。 订货方式 宜采用定期订购方式 宜采用经济批量订购方式 较大的订货批量或经济订货 批量进行订货 控制程度 严格控制 一般控制 简单控制   2.2　经济订货批量方法  经济订货批量是：存货维持与订货处理相结合使成本最 低的补给订货批量。这种批量的确定，是假设全年的需求 和成本相对较稳定。既然ＥＯＱ是根据单一的产品进行计算 的那么，该基本公式的形式中不考虑产品联合订货的影响。  3　“零库存”管理  “零库存”管理是物资存贮优化理论，即存贮论在管理 实践中的运用，它并不是指企业所有的原材料、半成品、 成品的库存为零，而是指在确保企业生产经营活动顺利进 行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理 的计算和有效的控制，尽可能降低库存量的一种方法。 对有条件不设库存的材料，应按要求由供应商定时、定 点地送到有关单位和部门，对资金占用量大、且库存不可 缺少的材料，则通过合理的滚动计划和控制，将库存压缩到 最低限度。 对那些临床需求相对必需恒定的器械，像注射器、输液 器、放射材料、化验材料、麻醉材料等按照不允许缺货存 贮管理，如一旦发生缺货就会给临床诊断、治疗造成影响。 随着这些库存管理方法和策略的逐步实施，不但对医疗单 位、而且对供应商自身都是有好处的，可以实现医疗单位 和供应商的“双赢”，使医疗单位的采购与库存管理水平迈 上一个新台阶。  5　总结 通过对库存管理方法和系统的探讨，提出ＡＢＣ库存管 理法和经济订货批量法，采用合理的订货方法可以降低医 疗单位库存成本，提高医疗单位的经济效益。当然，在如 何更好的运用供应链采购与库存理论，服务于医疗单位的 可持续发展方面，还有很多值得探讨的地方，像如何使医 疗单位供应链管理迈上一个新的层次，如何使我国的医疗 器械采购与库存管理水平与世界接轨，这些都是医疗单位 在今后要探索的问题，也是我们未来发展的方向。    世界最新医学信息文摘2014 年第14 卷第11 211医疗器械库存管理方式的探讨 （山西省临汾市人民医院，山西临汾０４１０００）