进仓库走一圈，眼睛四处看看，注意以下几个方面基本就能判断了。
一、安全。
安全第一，但安全在账本上永远是成本，安全上面的投入正规与否一下见分晓。
- 四堵墙外园区内的，可以看车辆消防通道是否被货物甚至垃圾占用，水压泵站水压表是否有读数，是不是有应急灯、备用发电机之类的设施。
- 四堵墙内，看仓库人员通道、设备通道是否有所区分和标示，叉车限速标示，高标准的仓库里，叉车通道还会设置悬挂式反光镜。消防门是否被货物堵死，消防栓消防水管的防撞处理，有没有消防喷头，货架或堆垛的离墙距离。
- 叉车充电间是否有洗眼器之类的应急设施，显眼处放置安全生产日公告板，张贴紧急联系人等等，如果是特殊行业有没有相应的设备。
二、安保。
- 独立园区的话，货车进出保安是否查看车厢，小车是否查看后备箱。
- 仓间的，进门的时候是不是需要登记，有没有保安，或者有些库虽然不设保安，但员工意识好，陌生人进去会被赶出来。
- 电子产品、奢侈品之类的库人出来的时候，会不会被保安要求扫描。仓库是不是分区设置铁丝网做隔离，人员进出口是不是有摄像头。
三、硬件。
硬件高大上不代表仓储能力高，但硬件的利用率高不高，是人围着设备转，还是人在配合设备转
设备利用率高，没有设备闲置，说明规划的好。
四、现场管理。
现场管理最直观的方面：
- 5S
- SOP
- 可视化
- 信息沟通板
- 看看工人的工作节奏，精神面貌，有没有无所事事的工人。
- 工具设备的管理，使用规范(高空作业是不是带保险带)，闲置数量(看是否有效利用)，再看看叉车MHE是否仓库到处都是，工人想用的时候又找不到。
- 我觉得初次到一个仓库，观察动态作业可以看看流程步骤之间是不是连贯，货物是不是要堆放等待很久才有人处理，布局动线是不是合理。操作方面可以当成一次GAMBA walk，看整体。
- 这部分展开细讲就是另一个话题了，可以看看大野耐一现场管理，精益生产的文章和书做补充。
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