探讨一下如何保证库位准确率

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库位准确率

库位准确率指的是商品货位对应关系是正确的，探讨 S KU 的准确也就是单件商品和货位的对应。常见错误：到A库位拿一件衣服，扫描库位和条码发现，×货不对啊，或者货没有了讨论范围： 1.在提高库位准确率方面，一个是追求成本最低的，一个是追求性价比最好，一个是追求预算范围内最优服务。您的仓库是属于哪一个？ 2.您的仓库库位准确率初期是多少？后来提高到多少？ 3.为了达到预期目标，投入了多少？比如增加了什么设备，增加了多少人员等等。

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简单de生活小密圈用户来自于: 福建省泉州市
2018-08-03 18:13

分享自己仓库的心得和出现的问题并对应的解决方案：我们有个客户，大概3.5万个SKU，退货比较多，所以我们货架不易拣取的位置，都是一位多品，对于新品的或者期货补货的，大概是一位一品，在退货的上架过程中，经常出现上架人员不把同个SKU上到一起，因为行走的距离太长，我们是按照3-5个拣货通道一个单位进行上架的，可是不排除前期有的上架人员把商品上架到离分货区很远的地方，或者是跨楼层的；所以经常一个库位可能数据上有，但是实物没有，实物可能在另外一个库位，针对这个问题，我们也想过很多办法，我们后面从几方面进行控制： 1：设立奖惩机制，因为我们上架的人员都是正式人员，分货理货才是临时外包人员，因为系统可以追溯上架移库纪录，我们每天要求数据统计一次人员上架的轨迹，进行奖励和惩罚，如果这个人今天走了一百个库位上了一百双货，说明都有按要求把SKU并在一起，如果这个人走了一百步上了两百双，可能就随机上架了，并可能超出了我们内部规定的，一位超过了三个SKU，每个月我们会进行绩效评分，都没出现问题的，绩效会额外进行奖励； 2：每天早上半小时进行巡盘，盘点过程中，把有数据无实物的，数据移到我们规定好的一个临时储位，对有实物没数据的，我们要把商品拿出通道外，由专门处理异常的人去追溯这个SKU从到货到出货的情况，或者并库到另外之前的原始储位并把临时储位上的数据移上去；每天早上的巡盘，我们属于仓库的日常工作，也是纳入到主管的绩效考核的； 3：我们上架人员有特定分了通道负责，他自身必须保证自己负责的通道的库位准确性；我们应该属于追求性价比的，我们仓库整改前的库存比较乱，经常盘盈，后面我们是先控制在万分之三，后面又逐件进行控制，不过我们队主管的要求稍微的放松范围是在万分之二，包括串款的，我们总体的就投入了人，设备和自动化都没有添加，最多就是增加RF了~ 欢迎各位大神拍砖给建议，我觉得还是需要再改进，感觉没达到预期；

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: felix 超级管理员
这家伙很懒，还没有设置简介

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发布时间: 2018-08-03 11:38

更新时间: 2018-08-03 23:31

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