中冷李总： 1.垄断和生态化，不会有所谓的单独行业供应链 2.五年后发展，追上今天的亚马逊 3.IT和金融，控制供应链的金主   细节兄： 1.供应链相关数据都是企业不开放的，很难做评价。Gartner的供应链评估的matrix可以借鉴，但不科学 2.好的供应链是真正能通过供应链形成核心竞争力和行业壁垒的 3.供应链智能化还是有很多前题的 本身的信息化 标准化 数据化的进度将决定信智能化的程度。所以会很多这部分有积累的外企和互联网化的企业会占有先机。普及性不容乐观，国内企业有太多需要补课的。   魏士奇： 1.智能化水平某些方面会超过欧美，但整体还是存在差距 2.IT范围内容比现在更广，成为供应链的基础设施 3.共享，整合能力决定供应链好坏 jd张： 我的看法： 问题1. 五年后中国企业的供应链智能化水平会变成什么样？（五年后中国GDP超越美国成为世界第一，某些垂直行业的供应链智能化也会走在世界前列，计划、预测、选品、履约、网络优化、供应商协同的信息化能力、自动化能力会比现在好很多，这里面会有很多资本的驱动介入） 问题2. IT在供应链智能化的过程中扮演什么角色？ IT是供应链智能化的必要条件，没有IT信息化，智能化就没有基础，但是人的因素仍然会是核心能力，懂行业、懂技术、用心经营的供应链人才仍然是有竞争力的 问题3. 什么是所谓好的供应链？ 好的供应链一定是具备行业竞争力的，符合行业特点的。比如库存和资金周转够快，预测够准确，牛鞭效应更小，客户满意度更高，信息化水平更高，商品管理更符合公司战略（少而精、多而广等等），通过价格和营销工具更好地促进周转… jd翟总： Tony老师，我的观点供拍砖—— 问题1. 五年后中国企业的供应链智能化水平会变成什么样？ 5年内应该先做好全面的数字化，智能化大范围可用用的的仍然是数据辅助决策 问题2. IT在供应链智能化的过程中扮演什么角色？ IT和业务的界限会进一步模糊 问题3. 什么是所谓好的供应链？ 供应链的范围太大，没有好坏之说，看的还是效率，成本以及用户体验，数据指标好，不断改进的就是好的。