1.自己研发
正面案例:
了解过台湾的7-11和莱尔富便利店,他们物流中心的信息系统,业务开始的时候用的是成熟的产品,随着业务发展,仓库经理带领团队开始开发自己的系统,目前仓库的系统就是仓库经理自己研发的。
自己研发的好处(前提是自己有能力研发开发):
- 可以迅速适应业务变化,有什么需求自己能马上动手修改,不会被第三方软件公司绑架,相信很多人被这个大坑修理过。
- 可以保守自己经验的秘密,不至于因为第三方开发而泄露出去,保持竞争力!
反面案例:
【某电商企业】你说的现状我们也有, 老板有个平台梦 ,总想着自己开发完 以后可以卖, 以后可以建平台 产品 ,代码都是自己的。
我们信息部养了3年了 ,每年都是几百万的资金养着。说多了都是泪 ,好多人应该都有体会 ,第一我认为是老板不尊重专业 ,第二我认为是老大装逼装大了。
好在当时OMS WMS 是我主导引进的, 强压着老大没自己开发, 后续采购系统 、买卖系统 、薪资系统 都是自己开发的。 吊毛都不能用 ,设想的很好 ,最后改成了导数据导表格 ,系统成了一个展示的屏幕了。
信息化是一把手工程, 但是也最怕一把手独裁啊 ,貌似这就是个很矛盾的!
2.采购别人的产品
如果业务流程简单,很长一段时间不会有流程更改、业务变化的,这个就建议去购买成熟产品了。