徐总在他的文章是这么写的：
电商物流其实是远远简单于2B的物流的， 2C的简单在于其标准化，2C看来是很多商家在做，其实都服务天猫一家，京东物流自己服务自己，在电商高度集中的情况下，2C的系统，流程，服务标准，基本被标准化了，一个标准化的东西完全可以进系统固化，剩下的无外乎对标准的执行，那也就简单多了，目前2C其实最大的问题在于例如双十一这样的订单的波动性，也是2C最大的难点了。
2B就不同了，就拿服装行业举例，每家做法可能各不相同，组织架构不同，系统不同，模式不同，包装方式不同，又涉及企业内部管理各环节、各部门，2B物流成了商家企业所有问题的缓冲池。所以想做2B首先要把2B标准化，而标准化是要成本的，京东物流大举进攻2B物流市场，只会让其物流体系更加复杂，内部管控的难度几何级数的倍增，反而冲击了原来2C的服务质量，成本进一步推高。
对京东物流来说，B2B可能是一个不小的坑
1.基因问题，京东以2C物流擅长
2.开放物流的领导是京东出身，理解不了传统物流的打法
3.习惯了大手大脚花钱的，如何在以节约为主的传统领域拼杀？
4.从目前实际项目来看，京东对2B物流这块，是真的不熟悉，还是按2C的思路去干，180人干60人的活，不亏都没天理！
朋友圈的评论总结如下：
1.如果仅说“方向”，是的，但，能否突围，不好说
2.B2C和B2B互相不兼容，当年宅急送从2B转到2C，几乎等于死了一次
阅读全文
收起全文
