同意郑总的观点，万物归宗。
不过现实与理想往往是相背离的，仓库实际在运营中，不希望财务过多干涉仓库的实际业务操作，财务在实际工作中也不可能对公司整体业务了如指掌，规范化的公司就另当别论了，就好比我在咨询的案例中，一家电商公司，财务主管一直处于空缺中，老板对于财务的概念就是统计，只要把仓库的收发数据和库存每日统计出来就好，仓库老是抱怨财务部门收货批次不对还和他们牵扯半天，仓库的理念就是今天到的总数对就可以了，没有什么好纠结细到哪个批次，所以，在实际介入中，我们根据该公司的实际业务情况，也让他们设一个财务主管的岗位，并在仓库中设置统计的岗位，因财务和仓库分开两地，财务不能经常到仓库实际进行监督，由统计和财务直接进行对接，统归属于仓库管理，每日进行数据的处理，根据财务需求进行各报表的执行。财务指导运营，这句话我是非常认同的，对于实际的仓库管理者，他们不希望过多牵扯到价格，成本的问题，他们只希望准时上下班，每日收发正常，就OK了，如果要细到损益调整等，或者仓库为了磨平一些数据，做了一些系统和实物的数据调整，也需要真实体现在财务报表中（第三方就另当别论了，这是大家的潜规则）；
我还是秉承我的理念，公司在什么发展阶段就应根据实际运营情况进行各部门之间的架构设置，我也见过仓库运营的也是财务，财务的就是仓库运营。过早或者过晚得将财务和运营用一根绳子绑上，都会造成两个部门之间长久的压怨，这就是我们经常看到和听到仓库管理者说的一句话：这个我不懂，问财务；财务也会说“我又不在仓库，问仓库的去”
