各位大佬，最近我遇到一个奇葩案例，和大家讨论下，
一家公司的一个物流经理，因为自己的管理能力问题，导致仓库账务混乱，错发货，延时发货，因为管理能力导致他本人也是经常在现场装车上货拉货。
公司因为要考核账务准确率，该物流经理入职4个月，管理的仓库连续3个月账务盘点准确率在30%左右，为了应付公司的账物一致性KPI考核，于是在4月的盘点进行的盘点账务造假，藏匿盘盈的货品，伪造空箱货品用于实际盘点，被公司查出来予以立即开除，于是心声怨愤，觉得他为公司呕心沥血这么长时间，公司却把他开除，觉得对他不公平，然后在12345政府热线进行投诉举报，说公司恶意针对他，并扬言要请电视台曝光公司一些在眼里看来是违法的事情。
对这个事情各位大佬怎么看待？分享下看法！
HR没有做好背景调查还有辅助，是一个问题，不过个人觉得这应该不是在这个经理能体现的单一的点；
案例中我们应该分为几个部分进行看待：
1、仓库经理因为自己的能力问题导致现场的混乱，实际管理中，是否有个人英雄的行为在，是否其他员工不听从安排？公司是否在制度上执行到？监督机制是否完善？仓库经理的能力在招聘过程中是否在HR这关就OK了？....很多细节问题，我们不得而知，不过这牵扯到一个物流职业道德的特点，物流职业道德的内容和适用范围具有特殊性，具有多层次，多样性和示范性的特点，仓库经理应该需要沟通多个部门的关系，而且需要熟知仓库实际业务的操作，而且他的能力，态度都会给其他员工作为一个榜样进行学习；
2、以前物流职业道德规范有一个总的内容，如果我没记错的话（内容部分先后哈）：热爱本职，诚信待人，正点及时，讲究效率，安全第一，保守秘密，遵纪守法，廉洁奉公，尊客爱货，保质保量，顾全大局，团结协作，艰苦奋斗，勤俭节约，钻研业务，善于创新；回过头来，发现案例中的仓库经理和艰苦奋斗还能擦点边（都是自己在干），公司的KPI给了仓库一个错误得指导方向，账务准确性作为重要考核指标之一，占了多大的份额？在日常和公司沟通中，公司是否有其他的考核方向？我们来看下一家公司对于仓库经理的考核指标（仅供参考）：
1 | 执行力 | 1) 下达的各项任务按时完成； 2) OFC KPI达标 | 30% | 各种表单、日常评价 | 仓储部 | 月度 |
2 | 库存准确率 | 1) 1-X/Y≥99.9% 2) X=盘盈数量+盘亏数量 Y=期初数量+本期入库数量 | 30% | 盘点报告 | 仓储部 | 月度 |
3 | 员工培训及培养 | 1) 做好新员岗前培训工作； 2) 有组织有计划地开展组内岗位技能培训，不断提高各岗位技能，每人至少6小时/季（培训签到表） ； 3) 组内关键岗位都有合格的后备员工。 | 20% | 员工培训记录表 | 仓储部 | 月度 |
4 | 客户投诉率 | 是否有客户投诉 | 20% | 客户纸面或电话投诉 | 仓储部 | 月度 |
我们都知道，高效率的团队精神，体现在理解，合作，制度，还有持续的创新和竞争能力，仓库经理在实际管理过程中，用了什么管理方式，我们不得而知，但是我们知道结果，没有管理好，没有管理成公司所希望的那样。
3、关于案例中仓库经理要投诉的问题，除了个人的素质问题，公司在离职期间是否进行了必要的离职谈话等，HR的工作是否执行到位，也不得而知，不过作为一个我们眼中的标准流程，应该就是写个离职单，交接清单，领完工资，就走人了，但是实际的仓库从业者，真的像我们所希望的那样都懂得相处之道么？我见过太多传统的物流的从业者，上到管理层，下到一线搬卸人员，报表都看不懂。
以上，个人看法，我们更应该关注物流从业者能力和职业道德的关注，在一线的管理者都不容易，做好人难，做坏人更难。
这家伙很懒，还没有设置简介
