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请教一下各位,基本资料 :
食品百货商品类型 ,
仓库和门店实行信任交接模式(仓库整箱拣货装入笼车,带笼装上车,上封条;
送到门店拆封条,按笼收货卸车,
后续门店人员进行上架或补货作业,自动与仓库出库清单配对),产生的差异由仓库进行核对
造成很大的核实成本浪费,大家有没好的办法?
3 回答
最末端在收货的2-8小时必须清点确认收货 差异及时上报
另外个人认为在运输环节少货的情况很少
同时必要的监控下作业 单据传递确认是非常必要的
如果在流程操作都没问题的话 就要考虑人为搞鬼了
上海一位朋友的经验:
1.建议拣货端采用验证商品条码后四位及拣货商品数量,
2.出货端用称重复核,
3.到店后拆封(笼车用可循环使用包装覆盖)
4.上排面需全程在监控下,
5.有差异24小时内上报,针对多次及长期报差异的门店重点稽核。
1.按门店和拣货拣货区域或员工统计上报的差异,对重点门店、区域、员工进行监控,了解差异的真实性
2.对整箱商品进行出库复核,确保数量无差异
3.复核时用拍照方式留存记录
这家伙很懒,还没有设置简介
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