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信任交接背后的差异核实问题

请教一下各位，基本资料：

食品百货商品类型，

仓库和门店实行信任交接模式（仓库整箱拣货装入笼车，带笼装上车，上封条；

送到门店拆封条，按笼收货卸车，

后续门店人员进行上架或补货作业，自动与仓库出库清单配对），产生的差异由仓库进行核对

造成很大的核实成本浪费，大家有没好的办法？

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3 回答

明浩前台管理员用户来自于: 山东省泰安市
2019-05-22 09:29

最末端在收货的2-8小时必须清点确认收货差异及时上报

另外个人认为在运输环节少货的情况很少

同时必要的监控下作业单据传递确认是非常必要的

如果在流程操作都没问题的话就要考虑人为搞鬼了

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felix 超级管理员用户来自于: 北京市
2019-05-21 22:55

上海一位朋友的经验：

1.建议拣货端采用验证商品条码后四位及拣货商品数量，

2.出货端用称重复核，

3.到店后拆封(笼车用可循环使用包装覆盖）

4.上排面需全程在监控下，

5.有差异24小时内上报，针对多次及长期报差异的门店重点稽核。

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felix 超级管理员用户来自于: 北京市
2019-05-21 22:47

1.按门店和拣货拣货区域或员工统计上报的差异，对重点门店、区域、员工进行监控，了解差异的真实性

2.对整箱商品进行出库复核，确保数量无差异

3.复核时用拍照方式留存记录

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关于作者

: felix 超级管理员
这家伙很懒，还没有设置简介

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发布时间: 2019-05-21 22:35

更新时间: 2019-05-22 09:29

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