作者:ksqdq11
前言:今年( 2014-11-13)双11本人之前做的一些WMS项目良好的表现让我深有感触,特将一些个人经验分享出来,如感观点奇葩请轻喷,欢迎检查语病。
(一)术语描述:
叶涌就是合理化货物摆放系统的意思。
在WMS中,对仓库作业效率影响最高的是订单库位库存分配。
合理的订单库存分配规则就是我所要描述的WMS最优先分配原则,而合理的订单库存分配区域本文统称为活动区。
对应的实际业务操作原则是:搬运频率最高的货物要摆在出入口或者通道处(活动区),即拣货货物都是集中存放在方便搬运的区域,这就符合了叶涌的基本要求:合理化货物摆放。
(二)解释:
1. 最优先分配原则的影响
订单(大量)在下到WMS系统后,系统会给其分配库位库存,该库存的库位系列就是拣货路径。大部分人会对其进行深入的研究,但我的观点是:再完美的拣货路径都不如完美的分配库位库存(最优先分配原则)。
订单库存分配规则(最优先分配原则)影响着:拣货区域、补货区域、区域衔接的合理性、动线的简单性等。
2. 例子
例子1.
某仓库拣货区按照畅销程度分为A区、B区、C区,设定了A区是活动区并执行最优先分配原则并解决执行过程中的问题后:拣货区域大部分压缩到A区(80%以上的订单拣货区域在A区);100%的补货区域压缩到A区;拣货区与存储区衔接更合理,由拣货区A、B、C对接补货区变成拣货区A对接存储区,减少了人员熟悉区域工作量及区域划分复杂度等等。相应的拣货区与出库复核区、二次分拣区等衔接也更合理。
集中拣货和集中补货的出现导致了动线的简单化。
(三)最优先分配原则执行中的问题
问题1:订单不能100%最优先分配在活动区?
订单的确不能100%优先分配,但基本上畅销款SKU在补货后都可以100%最优先分配在活动区。
问题2:活动区的大小,不能满足最优先分配原则的订单需要的SKU数量?
活动区的大小和订单的规律有关系的,长期的运作后活动区一般是日订单量商品总数存放区域的最少2倍以上,促销活动的时候请根据促销的量来扩大活动区。活动区呆滞货物的处理应引导补货人员进行货物腾挪(A至B至C这样)。
问题3:活动区定性存放爆款导致不能执行最优先分配原则
爆款不能等于活动区的SKU,活动区存放的商品是100%补货的SKU,不是简单的爆款的几个SKU,活动区是具有通用性的。
PS:双11结束后愉快赶场中。
END。
后续问题解答:
1.骑士WK提问,麻烦楼主这句话“再完美的拣货路径都不如完美的分配库位库存”,是很大程度上舍弃拣货路径最优化还是在他两之间找一个平衡点?刚入这门的小弟有很多要向您请教学习。
答:路径最少压缩了1半,因为频繁拣货区域减少了,简单的路径还是要的,但不需要再维护一个复杂的路径体系了。SO,你可以认为是舍弃了吧!
2.颠覆提问:我觉得在实际工作中应该是找一个平衡点,我们不可能把仓库的每一种货都安排一个拣选位,放在便于进出的位置,只能是找一个二者间的平衡点,这是我的拙见!
答:平衡点就是订单需要量和拣选区域刚刚好,这是我的经验之谈,可以做到的。
This guy is lazy,Introduction has not been set