这是ken1473在2014年底写的一篇感想,作者被高度自动化的设备震撼了,从内心发出了危机感,但是今天再看,SKU360已经消失了,那些自动化设备估计也蒙上了一层灰尘了。如今的电商,进入另一种自动化的进程了,货到人的机器人。但几年后再看,这些机器人还会存在吗?下面先看看当时的文章,当时的感想和当时的评论吧1
此文并非介绍SKU360的细节内部及运营流程,实际上更多的为个人感触,希望一探SKU360内部运营环境及条件的大可在网上其他文章中有更细致的体现。
话题;危机感!
之前有一些SKU360内容极少的报道,参阅过后,想着也和中联网仓差不多罢。中间经聚美优品VP周涛推荐,决定参加此次活动,因为周总极为推荐SKU360,甚至提出SKU360里的设备比京东的亚洲一号还要强,加上通天晓WMS老板吴煜及富勒的老板师总在介绍SKU360的时候直接说,你会看到一个仓库自动化设备的展览馆。我当然是好奇心已经飞到思想那么远了。
踏入SKU360内仓见到AS/RS(6400个拖盘)及miniload(接近10多万个储位)设备后,非常的好奇SKU360所面对的客户群体,想着可能也不过是烟草,医药类目高毛利的行业罢了,再一问投资额;8个亿,哈哈,电商是稳妥妥的用不起了。
直到A字自动拣选架(储位不多),看到货到人的旋转式箱式自动拣选货架(20万储位),才明白SKU360所针对的客户群体比想象中的庞大。
和周围一同参观的同行们好奇心态并不一致,心里有着极大的焦虑感,急忙的问,你们的目标客户呢,目标客户是那些,答;电商啊,你看我们现在做的来伊份,线上的订单。
无力感从脚到头蔓延到每个细胞,极为不安的与同行的孙总(咔淘信息自动化总经理)说到;“你看看,我们十多年的经验就快要被这些系统及先进的设备淘汰了。”
孙总当然会理解,回复到;“这能怎么办,静观其变吧。我们不是没有机会的,他们能做,我们也行的,何况我们的客户群体并不一样。这些只适用于高端客户,而我们做的是中低端客户群体。”
“但这是趋势,是行业趋势,是客户需求趋势,我们必然被淘汰”
“。。。。。。。。”
“他们已经烧掉8个亿了,好像还在烧。”
“。。。。。。。。”
自动收货,自动上架,自动补货,自动拣选,自动复核,自动称重,自动打单,除了收货换箱和包装行为,其他几乎都是自动的。
有谁还可以信心满满的说;“我这是劳动密集性产业”?
孙总说;“这是电子商务仓储工业化的革命!”
没错,这是革了我们人肉作业化仓储企业的命,这是将了依靠人工劳动力生存的电商仓储从业者的军。
之前在新蛋的时候,新蛋也有这样的设备,很天真的想着;那是美国,美国人工成本高!这样的事情发生在中国,那得8-10年呢,急什么?不要急?
当然要急,当然会有很大的危机感!
中国电商仓储行业人力成本很低吗?
我怎么没感觉到?
这样持续递增性成本越来越让我感觉焦虑!
京东做亚洲一号的时候,难倒没想过设备成本很高的问题?
我怎么没感觉到他们有这样的问题?
京东不挣钱在投自动化,上市了挣钱了,还在投自动化!
中联网仓投上亿去建个仓库的时候,难倒没想过什么时候可以收回成本?
我怎么没感觉到他们有这样的问题?
中联以低价收客户的时候,那怕低得让我这样的成本控也感到压力的时候,好像中联完全不在意!
所以!
应该有危机感的,是我们啊,是我们这些拼了十多年的经验不断在做流程优化,做成本控制的经验主义的老人啊!
我们的经验和技能在未来,都将被系统及设备代替!
所以!我非常的忧虑!
反对此观点的,当然会有很多!所有反对的,对会面对另外一个话题;
玩法!
说到玩法,举一个案例;
京东从开始到上市前,投了很多个亿做仓储做配送,一直没实现赢利,他们现金流全靠投资方撑着,但亏着亏着,做到上市了,东哥挣到钱了,甚至上市后还在亏损。
想明白了吗?指望着一个订单挣多少钱?要知道他们毛利率是个位数的。怎么挣钱呢?靠运营吗?
错了,不是这个玩法,人家东哥玩的方向根本不是靠运营来挣钱,人家玩的是资金流。
亚玛逊挣多少钱?
中联网仓烧几个亿做一个仓库,这样低的价格猴年马月才能收回成本?谈赢利?
SKU360烧掉8个亿,得报多少钱服务费?成本回收?谈赢利?
懂了吗?玩法变了!中国的电商仓储服务市场越来越向欧美靠近了。
等到每天发20万单,仓库里只有几十号员工的时候,才知道什么是成本投入了。
玩法是什么?
是创新,是变革,是适应行业发展趋势!
在淘宝未出现前,陪着老婆家人去商场,脚都要走断了可能还买不到合适的心仪的商品,现在的状态是眼睛都要看瞎了,还在嫌这个商品是不是包邮,是不是可以还送些赠品。
言归正转!
请问,现存的90%的电商仓配企业的玩法是什么?
靠人,靠管理,靠流程梳理,靠成本制定!
对不对?
我操!
用系统和设备可以砍掉我现存的2/3的人。(包括我,因为我没用了,我的知识,经验在面对这样的设备的时候,苍白的像一张白纸)
只有人才会出错
系统和设备不会出错而且设备和系统是不会累的
人工是持续递增性成本
设备是摊销性成本
极致的客户体验
如果以上理由不够说服你,那请继续的维持每个订单挣个几毛到1-2块钱的作业模式,成功进入主动被淘汰模式。
是的,我是杞人忧天,因为我实在的感觉到了客户对于这些仓库的一些看法。
很不幸!
客户和我们的看法是一致的;如果我们可以有(入)这样的仓库就好了!
在你苦苦的去说服客户入仓,来享受你的仓内服务的时候;
人家只需要展示一下信息和设备的功能!
在你搅尽脑汁做流程优化的时候;
人家只需要展示一下信息和设备的功能!
在你抠*一样在一个细节作业状态中做一些变更看可不可以省个几秒钟,省个几分钱的时候;
人家只需要展示一下信息和设备的功能!
…….
并没有打击的意思,并没有妥败的失落的意思,我们并不比别人差,我们也可以在有限的过渡期内让自己及自己的企业变得更强一些。
因为这是现实
因为这就是行业的自然发展,我们必然的去顺应!
此文过于偏激,将就着看,不爽的请见谅!
咔淘仓配-谭冲-ken1437
评论区:
1.olam的观点:看完文章,有种狼来了的感觉,的确人力成本和土地成本递增性让自动化越发显得优越。我们公司也在考察自动化仓库,但是发现其所产生的实际意义远不像看到的那么高大上。烟草,医药有其共同的特点就是包装高度一致,便于自动化设备的应用。如果非要在包装不标准的产品上应用自动化作业,就会出现实用性能大打折扣的问题。同样,自动拆解目前也仅限于包装标准化产品的作业。对个性化产品的包装就无可奈何了。此外,前期的高额投入,以实施在在的生产来看,仅能在寸土寸金的一、二线城市具有成本优势。所以我的观点就是,至少目前来看自动化作业有其先进的意义,但也有其显著的局限性。不必如此惊慌失措。任何先进的东西都是在旧有理论和实践基础上的创新和尝试;不过反过来我认为物流和包装是不应过分相信经验的,因为起点太滞后,发展太迅速,靠老本吃饭是要不得的。
2.Felix的观点:输送和自动分拣是将来的趋势,将思想固化到设备中,这也是趋势。还有设备是死的,人是活的。如何让设备具备柔性化也是需要考虑到的,否则上这些自动化设备就是给自己下套。
3.wxs888的观点:确实现在电商都是在拼玩法了,我觉得你讲的不是偏激,而是事实,现在国内人很多都在想,上自动化各种弊端如何解决,也在忧虑中国还不适合上这种,错了!现在自动化是趋势,当你在考虑要不要上自动化当你还在核算未来3-5年收益问题的时候,你就开始落后了。就像是一个道理,一个身价百万的人让你交1000块钱教你如何致富,然而你跟一个穷人打听他说这个现不现实,肯定是骗人的!所以就有了身价百万跟的人跟穷人的区别。只要巧妙跟上玩法,你就不会再去考虑任何困难,,成就了那个说法:瘦死的骆驼比马大
4.estivalsn的观点:ow电商是否适合大量的自动化设备一直值得思考,电商的波动太大,在促销的时候上百万的订单,平时也就十几万的订单,自动化设备刚性化太强,根据促销季设计那就产能浪费,根据平常季设计那如何去应对促销季……
5.sunhl的观点:谭总一如既往的犀利!
中联网仓和SKU360的模式,确实是投入产出和服务报价之间相当矛盾。从三个方面来说:
1、各大自营平台或各大品牌入驻开放平台,目前流量和其他运营成本不断上升,目前是里子面子都想要,这个阶段对于物流成本控制还是比较严格的;
2、我一向认为,自动化更适合阿迪、耐克这样供应链完善的企业,这些企业对于工厂生产出来、细节到标签的规格和位置有相当的规范,且整入整出的流量也适合机械化作业;
3、目前电商品牌规模、供应链管理能力参差不齐,货品品规五花八门。为了适应出货的要求,额外需要在入库环节作出更多的前置作业,这部分的成本谁来承担?
6.gomebj的观点:比较认同sunhl,在国内,高度自动化更适合烟草医药牛奶等包装规范的行业,以及不差钱的军工,电商,如果有钱也只适合做局部自动化,不然就是为了打广告。一句话,国内电商,尤其是综合类的,不适合高度自动化仓,之前(至少?)五年内不适合。
7.konen的观点:毫无疑问这是一个可看性很强的物流中心,好的地方就不说了,提出一些不明白或者有疑问期望进一步了解的地方吧。
1、整个仓库大量的存储(Miniload, 旋转货架)是基于周转箱而不是纸箱,收货/补货的效率是极大的挑战,很可能成为瓶颈。
2、电商一个订单就几件商品,用Aframe很好看,但效率需要打个大大的问号。
3、包装复核是电商的关键环节,包材消耗量相当大,但看下来被输送线包围的包装台旁边,包材的补货似乎被遗漏了。至少介绍的人说这块没考虑。
4、灯光拣选看起来比较炫,应用在播种环节还意义比较明显,一个周转箱也用灯光拣选? 有点形式大于实质了。看那个家伙也便宜不了。
补充,来伊份已经在用了,不过是在一个独立的库区,标准的RF+拣货小车的“传统”模式:)
This guy is lazy,Introduction has not been set