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论ERP和WMS及实物库存,三方如何平账

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heroes3player 小密圈 用户来自于: 北京市
2019-07-30 10:37

以下内容摘自唐鏖的理解(知库:刀子)

我在TPL,首先WMS跟实物账料相符对我们来说是最低要求,所以面临的问题是ERP与WMS不符的问题。很多ERP里的标准WM模块功能是很难满足专业仓储需求的,需要另外花钱另购专业版,所以TPL的WMS可以说应该起到ERP的补充和扩展功能。

1、ERP与WMS数据同步就显得尤为重要

2、EDI是首选。双方开发接口这是最理想的

但是由于SAP\ORCALE\INFOR等知名ERP开发成本高,或者甲方为了保证自身商业机密不肯对接

只能采用折中的办法来做形式上的EDI。比如采用FTP数据落地的方式,虽不能实时,但也可以减少一定的出错风险。实际工作中很尴尬的是,TPL的WMS每日会发送上一日的进出存给ERP方做比对。

3、尤其是库存,要日日做MATCH。

有些时候甚至是系统管理员时时监督每一条发来的报文。如果采用MQ方式,细节上要明确VENDOR PN/ERP PN/ CLINT PN对应关系。

4、如果要保证接口实时性,到底是ERP推,还是WMS取,都要商量好

我见过的是甲方自己开发了个库存比对小工具,要求TPL提供标准格式的库存明细。从ERP角度来说,WM里的货位都是虚拟货位,很难与WMS的一一对应,所以真正比对的是料号、批次、数量。



Jimmy_978 专家组 用户来自于: 北京市
2019-07-30 09:52

通常有这几种情况:1.接口规则的不规范导致,如实物收货完成但未上架,ERP已经增加库存;2.批次管理颗粒度和规则未约定清楚;3.每天的两套系统的对账差异未及时处理

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发布时间
2019-07-30 09:24
更新时间
2019-07-30 10:37
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