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谢谢老师的关注和回复。
现存问题:图片为现状。
1. 托盘堆存。
2. 标识:酒的种类多,产地多,瓶身外文标签,无中文标。
3. 库存酒的包装规格不同,24瓶/箱,12瓶/箱。
4. 进口产品,出货集中。网络个人订单零散,每种酒都不同,无法提前备货。
5. 无操作系统,EXCEL记录出入库。出库易错,记录易错。
6. 易爆瓶。个人用户冬夏不能存放快递柜,影响口感。
7. 缺少培训。
小众,高成本,低利润。领导暂不同意用仓库管理系统,从人员、管理上做改进。
改进措施:
1. 堆存方式:按产地及保质期分区,托盘平放。大库:每托存放一种酒。发货库:每托2种酒,整箱。货架底层及第二层:已拆箱啤酒。
2. 增加标识。图片+中外文。
3. 整箱出库订单明确包装规格。装箱率12/24。
4. 取消机动发货。拒绝销售发货后补单;出库必有订单及领导核价签字。
活动用酒尽量全部清仓,避免带回产生的成本及再次入库出错率。
5. 出库两人复核,单单相符,单货相符。分拣贴标复核,封箱复核。货和订单对应;货和快递单对应。
分销商、酒吧、餐厅,收货复核,过期不退,避免反复出入库。
退货必有退货单,单货相符,再收货。
及时调整库存表格,按时自查、盘货,每周五上交表格,交由领导复核。
6. 个人订单签收提醒。破损补货订单,及时联系客户,退款/补发。
7. 提高管理,意识开会强调重点注意事项。
结合实际工作考量,EXCEL表格出错几率很大。不保存、不小心改了公式、多人操作不方便。小失误,引起大混乱的情况时有发生。所以操作系统的应用,很有必要。不仅能解决发货出错等问题,也方便了管理对账。仓库的管理工作,需要从每个人经手人做起,杜绝空喊口号不改变的情况发生。
员工表示,我好南!
这家伙很懒,还没有设置简介