刚进了一家运输公司。简单介绍下我所了解的公司情况:公司有各类车辆大概在80辆左右(有挂车、翻斗车、加油车、装载车、挖掘机、叉车等),大部分是挂的钢厂的厂内牌照;公司人员大概140人左右(司机分三班二运转);上述车辆主要分成几个区域(按照钢厂需求划分区域,由专门的区域负责人管理);有时,厂内车空时,会承接一些外部的运输工作;厂内主要运输(钢板转运、废料运输、原料运输等)。 发现的问题:
1、公司基本没有规章制度、作业流程、部门程序文件等;
2、车队管理程序也没见到;
3、主要成本需要控制的方面:(1)、车子用油(一个月油钱70万);(2)、车辆维修保养(一个月超过60万了,这一块维修大保养是交给外部来操作的,公司只有两名员工,处理一些平时的小问题,维修时由公司自己采购需要更换的配件);(3)、车辆轮胎每个月要消耗50-60只(近2000元一只);(4)、人员工资
差不多就这么多了解到,各位看看,欢迎提提看法!帮忙改进!谢谢!
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