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商超配送中心主要承担服务门店的功能,在甲方内部,这是一个大家都普遍认可的成本中心,但也有部分企业将配送中心转型为利润中心了,如何来构建这个利润中心的盈利模型呢?
配送中心的支出比较清楚,就是仓储成本+运输成本,或再加上订单成本。
配送中心的收入项如何计算呢?目前比较清楚的就是物流佣金,其他还有什么可计入的/
另外,物流佣金如何收取更能令双方都信服呢?
1 回答
商超物流中心的收入部分,主要就是佣金,能用现金流入来体现,当然这块是采购那个环节体现的,有部分企业是物流同事参与采购谈判,主要就是谈这个佣金的多少。
佣金的大小,不能靠拍脑袋和话语权去压供应商,而是要通过计算告诉供应商该承担多少,不同的品类承担的物流费率肯定是不一样的,比如重货和泡货,低价值的和高价值的,这些都是要根据其占用的物流费用来推算费率。
还有对门店到货率提升的贡献,对门店的订单响应效率的提升,简单加工的价值,囤货收益等。这些都是商超物流中心的价值。
这家伙很懒,还没有设置简介
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