Lean Distribution Applying Lean Manufacturing.pdf
分销配送职能部门在持续承受降低成本和库存的压力的同时，肩负着成功客户服务的责任。这可能是一项令人敬畏的责任，但随着供应链遍布全球，这种责任会变得更加困难和复杂。对于那些从中国进口到北美市场的产品，供应链变得“长”了，使得分销比在当地采购或生产的产品更加困难。
随着全球采购业务的稳固发展，“长”供应链将继续存在。尽管存在长途、时区和其他障碍，但分销面临着降低成本和库存的压力。分销过程中存在大量的成本和库存，因此这是提高盈利能力的自然目标。运费的任何减少似乎都会直接带来利润的提高，这鼓励人们不断强调降低运费。
更长的供应链需要更准确的预测来计划。必须向供应商或工厂做出承诺，使其在未来的较长供应链中比在隔壁的供应链更远。这些长期的承诺要求客户预测未来的订单。但预测可能不够准确，无法维持一个稳定的计划，导致持续的变化和更新。由于这项计划总是在不断变化，很难看出如何才能保持低成本。
对我的客户来说，只有通过对整个产品流程的严格评估，才能发现降低成本的预测限制。
从源头到内部制造（如果适用）到分销，最后到客户的产品流程的映射和评估提供了这一新的观点。评估强调了许多由于注重降低成本和基于预测的规划而阻碍改进的政策。通过对基本政策的阐述，可以清楚地看出，预测是必不可少的。
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