先分享一个段子。

　　话说张三和李四两兄弟二本大学毕业，参加工作后每个月拼死拼活，连1文钱都不敢乱花，才能在某一线城市买到1/6个单人床都不到、只能放抽水马桶那么大的地方，结婚得10年，买房得30年。
　　这天，两人喝酒聊天，聊着聊着，觉得不如花5块钱买把菜刀去抢银行。聊完睡着了，张三做梦和李四真的去抢银行了。手持菜刀凶神恶煞地冲进去，突然1个保安窜将出来拦住了他们。
　　“来抢银行？哪个学校毕业的？是985/211吗？是一本吗？”
　　“是不是本科以上学历？四级英语过了没有？六级考了425吗？”
　　“是不是优秀学生干部？以前有没有过从抢经验？”
　　保安凶狠地说，“不符合条件者，不许抢，快滚！”
　　两人惊呆了，菜刀从手中滑落，羞愧欲死，于是挥刀自刎……
　　恍惚中张三发现自己到了阎罗殿，两边牛头马面呈上简历。阎王爷看后大笔一挥，道：“研究生上刀山，本科生下油锅，过六级的鞭打，没过的锯身……”。两人连冤枉都没来得及喊，就被小鬼架了出去……
　　黄泉路上，小鬼儿押着两人，边走边唠叨：“快走快走！丫的你俩够幸运的，我tmd就因为上了个三本，才干这等苦差事，至今还没在阴间落户！”

　　王二很郁闷！

　　原因是被家里的领导给BS了。最近一段时间公司业绩不错，老大哥很高兴，在表扬其它部门的时候，顺带着表扬了两句仓库：“啊，这个仓库的工作也不错，同事们都比较辛苦。”王二心里高兴，回家后就喋喋不休地自我表扬。家里的第一领导非常不屑，丫的你一个工学硕士，拿着卖蒜苔的钱（5分钱1斤呢！），操着卖白粉的心。整天蹲在仓库里，办公室看着像猪窝，冬凉夏暖；穿件工装混到人堆里，跟大街上找短工的盲流没啥区别；除了老的越来越快之外，工资雷打不动，得瑟个什么劲！你看人家我，办公室不比你们领导的差，吧啦吧拉……（以下省去10万8千字）。王二默默无语两语泪，耳边似乎响起了驼铃声。

　　自己，好象还真没认真考虑过学历的问题。

　　对仓库来说，一般的员工晋级途径是：员工——组长——主管——经理——部门经理——总监（总经理，就不用想了，你想造反咋滴）。对于部门经理或总监，基本上有以下的能力要求，而越往下岗位要求逐级递减。

　　1、计算机软件基础。使用浏览器上网，或使用播放软件看日本动作片不属于此类。较大的仓库一般都会使用ERP或WMS，现在全手工管理、记账的中大型仓库几乎没有。所以对于此类软件的业务逻辑要有一定的认知，对于系统功能不足的情况要能够提出完善意见或方案。最悲催的无非是对软件没有概念，新上或更换ERP的重任全权交由IT部门负责。那最后的结果肯定是：恨不得以头抢地耳，自己痛并悲伤着。

　　2、数字统计、文字表达能力。员工考核肯定要核算数据，拿个计算器算来算去，好吧，也不是不行，但要是数据量大呢？另外，偶尔给领导汇报工作，总得要写点总结、做个PPT啥的吧，表扬自己、推卸责任的官方语言，是要会用滴。

　　3、学习能力。仓储物流业新技术比较多、涉及到的基本知识也不少，对于自己不熟悉的方面，要能够在尽可能短的时间内掌握，所以需要一定的学习能力。在这个行业里，吃老本是不现实的。即使在学校里读过物流专业，但书上的东西，那个，有多少能用上涅。况且，好象很多仓储物流部门的高层，并不一定是本专业的。

　　4、管理学基础。这个方面比较宽泛，比如人力资源管理、库存管理、采购管理、物流管理、厚黑学啥的，一些基本概念要有，不能重复发明轮子。象什么PDCA、ABC分析、80/20、员工激励、成本分析等等，当然越全面越好。

　　5、逻辑思维能力，这个很关键。最基本的要求就是以前小学语文课本里华罗庚先生的《统筹方法》能看懂、能用上。处理问题的时候，不能头痛医头、脚痛医脚，要系统地分析和解决。举个栗子：上午经常不太忙，下午却要加班发货，那如何减少加班费呢。方法之一：上午延迟1小时上班！

　　6、其它的一些基本素质，如不是自己的东西不能拿、谦虚、尊重别人等诸如此类的，是在幼儿园里学到的，这个跟学历基本上无关（除非幼儿园小班学历的人士）。

　　这样看来，对于员工或组长级别的岗位，有初中学历基本上就差不多了；主管的话大体要求高中或中专；经理级大专就可以；至于部门经理或总监，小老儿以为，还是最好达到大学本科的水平（一般不包括三本）。

　　若有被虐千万遍，仍是想要干，立志失身于仓储物流业、做到较高级别，特别是总监的，还是研究生比较靠谱一些。很多本土企业有一个毛病，相信远来的和尚会念经，所以我们周围很少见到从最低层的库管混到总监的（也不排除个别牛人），但还是空降的居多，这方面真的没有道理好讲。空降过来，没有个高点的学历，不能时不时地说两句鸟语，那肯定是不够格滴。嗯，高学历人士跟员工打交道，也会有两个问题：

　　你说的话，员工听不明白，你很自得（高人一等哦）！

　　你说的话，员工听不明白，你很悲伤（指令下不去）！

　　当然，做仓储的也不是全无好处：仓库一般跟领导不在一起办公（把仓库放在写字楼聚集区，那是脑子进水了），远离尘嚣，乐得自在；办公条件虽然差，但竞争也不那么激烈，位子比较稳固；虽然体力劳动多、比较累，但精神压力不大，不像销售部门那样时时盯着指标，仓库里只要保证库存不出大毛病、不出现安全事故，一般不会有太大的问题；最后，也是最关键的一项：年龄。如人到中年，进取心已经不那么强，相对比较喜欢安逸一点的环境的时候。

　　《汉乡》作者孑与2曾言：人到中年，了无生趣！人到中年，万事皆休！人到中年，去TM的！

　　王二说：人到中年，来仓库吧！

　　火锅店招聘服务员都需要985了，除了仓库，我们还能去哪呢？

　　本文所述仓库，不包括跨国企业、著名外贸企业、世界五百强、上市物流企业的仓储部门；当然，拿30-40平方地下室当库房的，也不在此列。

附：统筹方法（小学六年级课文，华罗庚）

　　统筹方法，是一种为生产建设服务的数学方法。它的实用范围极为广泛，在国防、在工业的生产管理中和关系复杂的科研项目的组织与管理中，皆可应用。

　　比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有。开水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火已升了，茶叶也有了。怎么办？

　　办法甲：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。

　　办法乙：先做好一些准备工作，洗开水壶，洗壶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了，泡茶喝。

　　办法丙：洗净开水壶，灌上凉水，放在火上；坐待水开，开了之后急急忙忙找茶叶，洗壶杯，泡茶喝。

　　哪一种办法省时间？谁都能一眼看出，第一种办法好，因为后二种办法都“窝了工”。

　　这是小事，但这是引子，引出一项生产管理等方面有用的方法来。

　　开水壶不洗，不能烧开水，因而洗开水壶是烧开水的先决问题，没开水、没茶叶、不洗壶杯，我们不能泡茶。因而这些又是泡茶的先决问题。它们的相互关系，可以用以下的箭头图来表示：

　　从这个图上可以一眼看出，办法甲总共要16分钟（而办法乙、丙需要20分钟）。如果要缩短工时、提高工作效率，主要抓的是烧开水这一环节，而不是拿茶叶这一环节。同时，洗壶杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可利用“等水开”的时间来做。

　　是的，这好像是废话，卑之无甚高论。有如，走路要用两条腿走，吃饭要一口一口吃，这些道理谁都懂得，但稍有变化，临事而迷的情况，确也有之。在近代工业的错综复杂的工艺过程中，往往就不能像泡茶喝这么简单了。任条多了，几百几千，甚至有好几万个任务；关系多了，错综复杂，千头万绪，往往出现“万事俱备，只欠东风”的情况，由于一两个零件没完成，耽误了一架复杂机器的出厂时间。也往往出现：抓得不是关键，连夜三班，急急忙忙，完成这一环节之后还得等待旁的部件才能装配。

　　洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶没有什么先后关系，而且同是一个人的活，因而可以合并成为：

　　用数字表示任务，上面的图形可以写成为：

　　看来这是“小题大做”，但在工作环节太多的时候，这样做就非常有必要了。

　　这里讲的主要是有关时间方面的问题，但在具体生产实践中，还有其他方面的许多问题。这种方法虽然不一定能直接解决所有问题，但是，我们利用这种方法来考虑问题，也是不无裨益的。