2 answer
前提:只是就各环节作业数据的统计而言,此处不讲其他因素;
首先:是对自己的业务建立标准定义,未来一定是系统化手段输出,你仓库都有哪些活,把哪些活进行分类、明确(比如下面的示例,以前甲方自己鼓捣的,当时能力就有,只会SQL就把连接系统然后EXCEL来提取);
其次:把你定义的业务名称(就是仓库干的活)然后转换成系统能够识别的语言,先建立数据提取的逻辑,然后就是技术给你实现你要的数据(如下图示意);
再次:就是技术人员要弄的事情了,当时公司IT有沟通的功夫我都自己实现了,下面只是个参照
继而:就是建立标准产能,可能分时段,可能分产品,可能分员工职级,也可能一杆子拉通,不搞那么细,我们就是算了个大概,如下图示意:
最后就是报表的输出,可能直接是值,也可能是分数,具体这个量化数据导向的是计件模式还是底薪+绩效还是内部团队奖金包或其他的要看各家的管理定义(如下图示意):
补充:大概就是这些,这个是之前甲方服饰三方行业鼓捣的东西,大家可以沟通交流。
This guy is lazy,Introduction has not been set