水水天无:
目前我在一家比较小的塑胶公司做实习仓管管理员,发现该公司半成品仓存甚至多于成品的仓存,有什么好的方法解决这个问题吗?但我在想,半成品之前的流程就像河流的一条主干,任何成品都要经过这个流程,半成品之后的再加工就分很多了,像河流的分支,流出不同的产品,所以我疑惑,半成品过多这个问题该怎样解决?
lidia1992:
那肯定是每个产品的成品生产计划、流程或执行过程出现问题,造成半成品库存大!自己划个流程图从原材料到成品销售,看看哪些环节出问题,要不然没法对症下药。
derbyjanet:
建议学习精益生产的知识,VSM 节拍都有助于你解决目前面临的问题
netfish1979:
建议对这些半成品做个分类统计,看看哪一类最多,然后再去相关车间看看为什么会这么多?
品质的问题?(需靠半成品来解决其损耗) 生产计划的问题?(有可能WIP数量不准确,造成多安排?)
还是前后工序的问题?(产能的问题?)这样解决起来就有针对性了,还是要先分析一下。
cxdning:
进行整理整顿,按照半成品使用频次拜访,分成半年以下,半年以上,一年以上。长时间不用半成品考虑报废或者处理
尹达荣:
应该TOC,找出产线的的约束性工序的,进行改善协调,再往前拉动,往后推进
TANGBO:
建议用拉动式运作方式进行操作,根据需要产品的多少来安排所需半产品的多少,这样可以减少半成品多的问题
This guy is lazy,Introduction has not been set