L50814034：

各位大侠：
公司生产的成品是根据销售订单，订单多库存就高，对成品库存不控制，感觉总会出问题，如何看待成品库存控制呢？

jycc001：

这样的策略，其实就是销售量=生产量，生产量同时也决定了销售量。打个比方，你们公司日产某产品1000吨，那就决定了日该产品的销售量只能是1000吨。一旦遇到销售高峰期，一下来了很多订单就会产生供不应求。仓储的目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资产生时间效果，实现其使用价值。如大米一年收获 1～2 次，必须用仓库进行储存以保证平时的均衡需求。又如水果或者鱼虾等水产品在收获季节时需要在冷藏库进行保管，以保证市场的正常需要并防止价格大幅度起落。

L50814034：

为什么不能生产完毕就立刻发货，这样做要考虑哪些因素 

jycc001：

生产完毕就立刻发货?可以啊，我也想知道怎么个0库存法

窗外的雨：

如果是定型产品，需要备一定量的库存 ，库存量可以参照以往发货的量和生产周期来制定，以保证按时发货；如果是非标产品，则要按订单来生产了。

L50814034： 

不是很明白 定型产品 和非标产品 是不是指形状结构固定 和结构不固定 

上海笑颜物流：

这个零库存是做不到 的 ，最好的办法就是预算

wutaowangyu：

我怎么看都没有问题啊，生产根据销售订单，销售订单多生产的产量大，很正常的一个逻辑。只有生产的东西销售得出去，就非常好。成品仓库的库存，只要盯住生产最大量就可以，以免发生爆仓。当然前提是贵公司的销售计划要准确。

窗外的雨：

定型产品是指很多客户都可以使用的产品，非标产品是指按照客户的特殊需求制造的产品

L50814034：  

 公司就是容易发生爆仓，我真怀疑是仓库小了，还是生产多了，疑问

chinadolphin：

我不是很理解，为何按照销售订单生产，订单越多，库存就越高呢？按理说，按订单生产，就是按生产拉动生产。生产多少完全是根据销售订单量而定的，为何生产出的东西没有及时发到客户手中？为何要积压在库存呢？如现实情况是这样的话，那就说明销售订单是假的，生产也就根本不是按照订单生产了。

L50814034：   

中间有一个发货延迟

joyio：

按单生产和按库存生产同时实施，做到均衡生产，这个不是做仓库的能搞定的。如果公司做到像你说的是按销售订单来做的话，完全可以要求销售在和客户谈单的时候把公司生产非标产品的LT（前提自己知道LT）告知给客户，如果客户要货周期小于你的LT，工厂生产不出来，但你的情况应该是客户要货时间大于你的LT，那可以要求计划在排产的时候按客户要货实间倒推，做到不提前生产。思路应该是这样的，具体怎么做起来还是看各个公司的实际情况~~不知道这样表达正确否。。

colej：

零库存不是做不到，只是很多老板不愿意做，因为太麻烦。
折中的选择是，使生产过程更加顺畅，把订单产品的生产周期压缩，加快流动速度，这样能有效减少库存。
如果理想化生产，就是“一个流”模式

库存是生产的润滑剂，他是用来减少生产过程中的问题导致的影响，但恰恰是这个作用，使企业喜欢库存，不幸的是库存掩盖了生产的问题，导致库存更多，如此恶性循环，库存只会越来越多。
怎样劝说老板减少库存，那就把现有库存折算成人民币给他看。

L50814034：  

关键是多少才是合适库存量

上海笑颜物流：

好的预算可以减少 的库存的，但是要做到零库存除非是微型企业

kongzhong25：

通报计划和订单物流部门

淡淡的心：

考虑一下，是否可以做个安全库存出来。

hht3920108：

从你的描述里面我怀疑你所谓的订单是公司预测订单还是客户已经下达的真实订单？
如果是真实订单，生产出来就可以发货，不会出现过高的库存；除非是客户的需求突然增大（季节性），以目前的产能无法满足，只能先做库存以应对。但是维持高库存时间不会太长。
如果是预测订单，这样做是为了应付以后可能出现的需求，生产的目的就是做库存，所以高库存很正常。
这种情况最大问题是一旦预测不准，会导致库存过剩。