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这个话题对甲方乙方都有意义,都可以来聊聊。
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柔性作为目标肯定是真实存在的。但具体场景下以什么作为对应标准弹性就太大了。实务中就是谁对谁的柔性问题。一般理解是物流对订单体量和结构的柔性。实务中当物流资源稀缺的时候也经常采用订单柔性来应对。订单柔性看起来是对物流的迁就,但局部订单可以看成更大范围的补货行为,灵活的补货策略算不算柔性物流?如果这些现实因素都虚拟讨论,那确实是个伪命题。我觉得你出的题是个伪命题[呲牙] -刘赫
这家伙很懒,还没有设置简介
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