计划评核术：一种排程的方法,主要用于不确定时间的评估。每一事件为一节点,事件与具有方向性的流向构成网络,找出要径(critical path),以便管制进度。计划评核术有下列特点:1.所有的管理阶层都要做规划。2.每一工作都有三种预估时间,乐观时间、最可能时间与悲观时间。3.计算每一工作的预估时间:预估时间=乐观时间+4×最可能时间+悲观时间/6。4.知道每一件工作的延迟对整个方案的影响。5.知道并运用多余的时间和资源,以减少要径。6.知道计划在特定时间内完成的机率。要径法(critical path method(CPM))为计划评核术的一部分,要径法使用确定的时间,而不像计划评核术使用概率性的预估时间。
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