蔡杉 回复了问题 2018-10-19 11:42

新零售

问答 如何理解新零售下的供应链变革

蔡杉: 有点零碎，手机发，想到哪说到哪里吧！ 本人做过工业生产 食品生产的传统企业供应链管理，也搞过现代新零售背景的物流环节项目，简单说下感受！ 传统制造业的供应链的设计和搭建比较固定，同行业基本一种模式，这主要是因为传统工业经过上百几十年的发展已经进入一个稳定阶段，从原料供应商，制造商，分销渠道，中间通过...

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w_198 回复了问题 2018-10-19 07:43

apics apicsC

问答 cache

w_198: cache高速缓冲存储器 计算机中用于储存频繁检索的数据的高速设备。

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简单de生活 回复了问题 2018-10-18 19:57

物流改善案例65

问答 物流改善案例65之01 通过自社交接降低调达物流费用

简单de生活: 优化整顿一直在路上....

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felix 发起了提问 2018-10-18 11:23

安全管理（HSSE）

问答 关于hazard与risk两者区别

经常在EHS微信群上看到关于hazard与risk的各种讨论，其实对于很多非EHS专业的人而言，确实可能会将两者相混淆。 hazard？risk？两者的区别在哪？有点搞不懂呢？来看双语讲解吧！ 双语文稿： What's the difference between a hazard and a ...:

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felix 回复了问题 2018-10-18 09:33

仓储基础理论 月台 CILT仓储

问答 影响物流仓储中心作业区域规划的因素之装卸货平台

felix: 经验数据，每800-1000平米一个门，每个门对应一个装卸平台。

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简单de生活 发起了提问 2018-10-17 22:12

仓储基础理论

问答 影响物流仓储中心作业区域规划的因素之库存区

作业区域：库存区 需要考虑因素： 1-最大库存量需求 2-储存区划分原则 3-货品特性基本资料 4-储位指派原则 5-库存控制方法 6-自动化程度需求 7-货品周转效率 8-产品存放期限 9-货架与库内搬运设备 10-储存环境需求 11-盘点作业方式 12-未来需求变动趋势:

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简单de生活 回复了问题 2018-10-17 21:46

仓储关键作业 预约机制

问答 运输预约安排

简单de生活: 补充下运输与调度管理 运输与调度管理是指可以对所有能调度的运输工具，包括自有的和协作的以及临时的车辆信息进行调度管理，提供对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择，子系统主要有以下四个方面组成： 运输任务的产生:根据起运地和到达地生成运输任务，对每一个承运公司生成运输任务交接单，同时打印装箱...

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felix 发起了提问 2018-10-17 14:56

周转箱 托盘标准 日本物流

问答 日本托盘和周转筐的尺寸配合

据某仓库人员介绍，托盘的标准是1100*1100，周转箱是650*450，刚好首尾相连摆在托盘上，中间有空隙，在冷库中方便冷气进入:

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felix 发起了提问 2018-10-16 16:12

日本物流

问答 从仓库细节看日企管理

刘强东：从仓库细节看日企管理(是不是强哥写的无所谓，反正故事和道理很正确)  01 毕业后没钱创业了，怎么办？我就准备找份工作先打工，一边挣钱还债，一边看看企业管理是怎么回事。最后去了一家日本企业，是做磁疗床垫的。 我找工作还是很顺利的，基本上就是投了几次简历，好像不是一个...:

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felix 发起了提问 2018-10-16 15:08

智能仓库

问答 菜鸟智能分拨中心，欢迎围观评论

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felix 回复了问题 2018-10-16 14:28

安全管理（HSSE） 货架倒塌

问答 货架坍塌事故

felix: 第一张图片的应该不是质量问题，而 是在安装过程中发生的倒塌事故。是某星给某服装企业提供的货架。

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徐锦标 回复了问题 2018-10-16 13:34

apics apicsA

问答 Acceptance number

徐锦标: 合格品判定数—（1）在验收抽样时用作对一批货品接受与与否的临界点的数目。例如，如果样本中有x个或超过x个产品不合格，则拒绝接受这批货物。（2）将所有可能的数值划为接受域和拒绝域的检验统计值的数值。

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徐锦标 回复了问题 2018-10-16 13:26

apics apicsA

问答 Acceptable sampling plan

徐锦标: 验收抽样方案—一种指明了样本容量和与之相关的接受与否的标准的具体方案。

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徐锦标 回复了问题 2018-10-16 13:22

apics apicsA

问答 Accident prevention

徐锦标: 事故防范—本着避免事故的目的，对基本的科学和技术原理的运用—包括发现潜在危害、分析和将危害程度最小化的教育和培训。

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felix 发起了提问 2018-10-15 17:06

物流改善案例65初版 拣选策略

问答 物流改善65case主题20-拣选发生失误之标示的奥妙

主题20拣取发生失误!标示的奥妙 1.主题的背景, (1)对象为成衣产品的库存型中心 (2)以当日早上的拣选指示为基础,进行箱子及件单位的货品齐全,操取方式为店别拣取,以拣取清单(店铺别，商品别)为依据,进行拣取。 (3)作业分成拣取作业人员和验货作业人员,拣取作业人员拿着拣选清单,台车上载着周转...:

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