felix 回复了问题 2018-09-29 09:21

货架 规划设计 存储密度

问答 各种货架的出储率

felix: 这是每个托盘占用的投营面积

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felix 发起了提问 2018-09-29 09:08

医药物流

问答 医药配送中心图片

流利式货架 高位货架 箱式立体库 拆零拣选 电子标签拣选~~~ 遗憾的是恰好赶上盘点，未能看到它们运作起来的情景。:

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felix 发起了提问 2018-09-29 08:34

仓储设备选型维保 双深位货架 货架

问答 双深位货架

货架简介 双深度货架系列由重型横梁式货架衍生而成结构简便，储存量高，从而有效的缓解普通横梁式货架不能满足的储存要求比普通横梁式货架增加一倍的存货量。双深度货架广泛应用于烟草、食品饮料、包装等行业选用。此类货架的规格可以按照顾客的需求而做出适当的改变。   货架特点：仓库利用率高，选...:

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felix 发起了提问 2018-09-28 16:46

产品分析 ABC分析

问答 ABC案例分析

1.按照发货量 2.按照金额   分析结果：  :

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felix 发起了提问 2018-09-28 16:38

产品分析 EIQ

问答 EIQ的概念

EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。 ...:

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felix 发起了提问 2018-09-28 10:03

仓库管理导论

问答 仓储管理的基本要素

 :

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felix 发起了提问 2018-09-28 10:00

仓库管理导论

问答 仓储管理基本目标

在满足客户所需要服务水平的条件下成本优化化   如何平衡是艺术:

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felix 发起了提问 2018-09-28 08:23

精益改善 现场管理

问答 不会做现场管理？跟着大野耐一去现场看看

— 1 — 跟着大野耐一去现场看看 大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员...:

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felix 发起了提问 2018-09-27 16:27

仓库管理导论

问答 各国仓库特点，欢迎补充

美国的仓库   印度的仓库   新加波、日本仓库   中国大陆的仓库  ①美国的物流中心分布比较分散，日本的物流中心分布集中，欧洲大力发展公共型物流中心，有众多物流企业聚集。一方面是由于国土拥有量不同所致，另一方面是物...:

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felix 发起了提问 2018-09-27 10:34

线上线下一体化

问答 线上线下一体化的物流能实现？

现在电商都在诟病传统物流的各种问题，比如上图的线上线下无法做到库存融合，无法共享仓、配和库存等。   在下有个疑问，库存可以从信息技术上实现，那仓、配共享真的合适吗？比如快消这块，同一个仓库、人员、配送系统能处理B2B和B2C吗？说点人话就是，能同时处理给店铺和线上快递发货 吗？:

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felix 回复了问题 2018-09-21 09:07

知识库搭建交流

问答 如何才能增加自己的积分？

felix: 首先可以完善自己的个人注册资料 其次是发布原创文章 然后是积极参与回答问题 。或者设计问题邀请别人来回答。   请参考帮助中的  知识库使用指南

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简单de生活 回复了问题 2018-09-19 23:27

装载优化

问答 货物与纸箱装配问题

简单de生活: 提前将商品体积录入系统并确认纸箱规格，出库效验的时候，系统就会自动推荐对应纸箱尺寸，并扣减库存。就是相当于耗材也要当商品一样管理的原理。

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felix 发起了提问 2018-09-18 10:23

书籍推荐 精益改善 现场管理

问答 【书籍推荐】大野耐一的现场管理

推荐序       Workplace Management作为丰田生产方式的创始人,大野耐一先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多,本书就是其经典代表作之一。本书语言质朴,没有华丽的辞藻,但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”,通过阅读不难体会到...:

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浅笑 回复了问题 2018-09-15 10:10

亚马逊

问答 亚马逊仓库的“高压管理”

浅笑: 仿佛看见了《摩登时代》中的画面，不断被剥削的低廉的劳动力。学了四年物流，然后才发现就业前景很惨淡。

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felix 回复了问题 2018-09-10 09:09

退货处理

问答 连锁超市配送中心退货处理

felix: 商超退货处理虽然是仓库的事情，但其实这是整个公司的事情。   因此： 首先要让公司知道退货成本对整个公司来说是高昂的 列举退货的人工成本和运输成本和门店及供应商的沟通成本无法退货给供应商的直接损失   其次是制定退货流程和规范，统计门店的退货率，按月退货金额与配送金额的比率，看看那些门店退货率比较高...

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