felix 发起了提问 2020-01-08 15:58

DCOR

问答 传说中的DCOR---Design Chain Operation Reference

DCOR的资料和handbook，DCOR还有CCOR（Customer Chain Operation Reference)是SCC---国际供应链理事会继SCOR之后研发的模型，2012年在国内还没有被引进。现在不知道怎么样了。附上一些资料，大家有兴趣可以了解一下。The Design Chai...:

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felix 发起了提问 2020-01-07 16:32

VMI

问答 Vendor Managed Inventory (VMI): Three Steps in Making It Work

Vendor Managed Inventory (VMI): Three Steps in Making It WorkWritten by: Scott Frahm, SCRC The goal of Vendor Managed Inventory is to provid...:

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felix 发起了提问 2020-01-07 15:47

VMI

问答 VMI的利弊

本文由jason126提供：The Benefits of VMI are numerous for both Manufacturer & Distributor. Here is a partial Listing:DUAL BENEFITS:Data entry e...:

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felix 发起了提问 2020-01-07 15:41

VMI

问答 VMI不是神秘的百慕大

作者：hibing1）货（包括货权）在供应商那儿，（自然）由vendor管理；本身就是传统的供应，没必要上升为VMI；vendor本身就该管理他们管辖下的库存；否则他们早就兴高采烈地唱“零库存万岁”了；特别的情况是这样，客户要求供应商多备货，把本来应在客户这里的库存强制地放在供应商处。这样真不必叫V...:

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felix 发起了提问 2020-01-07 13:46

VMI

问答 VMI模式讨论

VMI需要明确的问题（2006年）：1.生产物料需求的发布问题，供应商及VMI服务商能否共享此信息？2.库存缓冲的问题，VMI服务商应该有多少的库存缓冲、生产线及生产仓库应该有多少库存、供应商的到货周期问题？3.货权转移及结算问题，关键在于VMI服务商是否参与货权转移过程、货权转移的时机是什么？供应...:

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felix 发起了提问 2020-01-06 17:11

仓储规划

问答 关于仓库面积利用率与仓库出货能力的关系？

对于一个仓库来说，要最大化仓库面积利用率才能节省成本，而要提高仓库的出货能力才能提高仓库的运作水平和发挥最大的成本效应。 对于这两者是相互相承但又相互矛盾的，求助高手，关于仓库面积利用率与仓库出货能力的关系的问题，该如何达到一个相对平衡，使效益最大化呢？ 他们之间有没有一个比例是可以解释或者确定的呢...:

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felix 发起了提问 2020-01-06 16:59

CPFR

问答 国内成功用上CPFR项目的公司是哪些，有哪些案例跟痛苦的经验教训？

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felix 发起了提问 2020-01-06 16:58

CPFR VMI

问答 请大家谈谈 VMI、CPFR、JIT、MTO、ATO这些计划体系/模式在备件计划中的应用

请大家谈谈 VMI，CPFR，JIT，MTO，ATO这些计划体系/模式在备件计划中的应用。找了一些定义先供大家参考一下CPFR:CPFR读起来就让人感觉云里雾里了，似乎是一种十分高深的技术。好，我们就先抛开技术性问题不谈，看看CPFR的“功决”。其实CPFR与JIT一样首先是一种哲理，它的哲理在于应...:

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felix 发起了提问 2020-01-06 16:50

VMI

问答 业界同仁对VMI的高见

1.Seth     翻看一些VMI的讨论，大多认为只是采购商强势的证明，大多也只是供应商持有库存而非供应商管理库存的有名无实。    因为实行VMI对于采购商来说，好处是显而易见且实实在在的减少呆滞，减少积压，可以省出大把大把的现金，所以也普遍认为...:

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felix 发起了提问 2020-01-06 16:32

VMI

问答 讨论一下成功实现VMI的瓶颈问题和关键性条件

老外的VMI也做了N多年的历史了， 为物流公司减少风险，提高利润，中国实现VMI模式，有的已经是成功实施过，有的是正在做，有的是准备做！     请大家踊跃的讨论一下： 如果想要成功的实现VMI，其瓶颈和关键性条件在哪里？  :

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felix 发起了提问 2020-01-06 16:08

VMI

问答 VMI-HUB　

　VMI： Vendor Managed Inventory，供应商免费存放，在距离组装地1－2小时车程、3－14天的订单或预测前置库存。 　　在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻VMI Hub，生产前段尽量做到无库存 (库存属供应商)，要货时再调动，其真义已如名词解释；在半成品方面，...:

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felix 发起了提问 2020-01-06 16:01

VMI

问答 实施VMI，检验动作放在哪里比较好？

owenwang7116的问题免检：依靠供应商良好的品质保证能力？vendor：要求供应商派员还是客户派员？VMI：是否有VMI服务商是否有能力检验？如果否，是否客户把IQC组织放在VMI服务商处？客户：时间的紧迫性，增加断货以及停线的风险？请大家讨论？1.飞天兔子：首先质量要从生产线开始保证，就是...:

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felix 发起了提问 2020-01-06 15:49

VMI

问答 VMI销售案例分享

2002年，笔者有幸作为第三方物流企业的代表，参与了新加坡某电子制造企业集团在广东珠海的VMI供应链项目。借此XX集团在苏州的HS企业VMI佳遇，笔者重温过去的经验和教训，结合近期HS企业VMI销售所得，与各位同仁分享之。1．VMI概念的导入VMI定义VMI是英文 Vendor Managed In...:

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felix 发起了提问 2020-01-06 15:43

VMI

问答 VMI与JMI有什么不同?

VMI（供应商管理库存）的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。目前慢慢演变为下游厂商降低库存的利器，由自身或者第三方管理属于上游供应...:

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felix 发起了提问 2020-01-06 15:38

VMI

问答 供应商管理库存（VMI）实施方法

VMI是ECR / QR / CPFR的起点海尔、上海通用，以致于众多世界500强企业的供应链管理实践证明，连续补货技术是实现有效用户响应战略（ECR）的优秀方法。该技术注重改善供应链上需求方和供应方的总体物流环节。连续补货技术的实施目标：u       提高...:

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