工作拾贝

工作中的点滴记忆,其中有对有错,然勤于记录,相信可以窥见这成长的轨迹

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关于骨科医疗器械仓储管理系统的一点设计思路
  由于行业的特殊性,骨科医疗器械的仓储管理除了涵盖了医疗行业所需的“及时”,“准确”,“安全”三点基本要求外,在出入库上还存在以下几个特点:一、植入物需成套组合进出  骨科手术开展时,由于病人体质和骨头受伤程度不同,手...
企业仓储改善系列之库存建账
    从业十多年来,遇到过几次仓配部门进出管理严重缺失的企业,本文主要谈论的便是这一环节的改善之路。    遇到这类问题的企业往往存在以下两种情况:    1、企业业务扩张过快,...
关于物流工作经验分享的疲惫
    目前《工作拾贝》的内容已经很久未曾更新,久久未再动笔的原因额有二:一、担心误人误己    这段时间工作环境没有太多的变化,很多工作经验也多是些老生常谈,少数值得讨论的是一些物流管理上的“顽疾”...
甲方物流向第三方物流改造的一点事
  企业的物流部门要从甲方朝着第三方改造,要让运营环节合理顺畅需要各个环节间的运行节奏不被轻易干扰,如此则需要完成两个闭环:1、库存进出管理的闭环;2、现场人员流动的闭环。这两个闭环一个讲的是以单据为凭证的物权转移,一个...
忆老谭—一名基层物流工作者
  老谭是十多年前公司的一名仓库主管,五十多岁的中年人。他没有什么专业的管理理念,但一线工作却十分卖力,一个顶三。据说二十多年前,他当时跟着老乡来公司帮忙卸货,别人都是一箱一箱的搬,唯独他是两三箱的扛,因此被老板相中招入...
核酸检测工作里的那些物流管理
一、建立站点物资库存清单二、志愿者技能培训1、防护常识培训2、工作技能培训三、站点团队建立统一的沟通渠道阅读原文2022.3.21
企业仓储改善系列之“填坑”
  对于运营出现异常的部门,积留的“坑”数不胜数,小到商品信息的录入不清,大到流程结构的错误,这些问题常常干扰着企业的正常运行,而不断将这些异常清理则是运营改善的关键,故“填坑”的意识具备及方法的掌握是每个改善者的必要素质。一、异...
记录和分享工作心得的意义
   五年前养成了梳理工作并记录工作心得的习惯,早些年虽然也有写,但多是为了学习论文或工作报告,而后根据这些整理的文稿也只是寥寥几篇。   记录和分享的意义看似明显,但其实也有颇多的“阻扰”,故用一篇...
企业仓储改善系列之库存盘点
库存盘点是仓储工作再简单不过的一个工作内容,但诸多企业处于瓶颈期的混乱仓库却是难以开展,亦无从下手。需要提醒的是这个问题看似是仓储部门的不作为,其实内部牵扯的问题却是很多,但非三言两语可以说清楚,本文就不过多描述,还是围绕盘点工作本身进行讨...
仓储改善系列之储位管理
  这篇改善经验其实构思很久,本应该在三个月前就落地总结,却因为一些杂念和愚笨拖了许久。储位管理简言之,即首先对仓库各区域位置编码,并将货品绑定这些位置,以便快速确定货品,从而加快查询、拣选、盘点等仓库日常工作。本文不对推行的具体...
为何中小企业的物流核心岗位越发难招
当前随着市场物流复杂程度及信息技术水平的提高,除了大型企业外,许多中小型企业也逐渐意识到企业物流管理的重要性,很多时候更是因为企业物流管理能力的不足而制约了业务的发展。其实很多时候所谓的一线物流管理工作并不难,也没有什么技术含量,无非就是仓...
我的物流乐趣
    一个看似没有门槛的岗位,却并非谁都可以长久的做好下去。欢迎年轻人投身物流,也为已经长期奋斗一线的物流人们致敬。郑承毅
企业仓储改善系列之人员流失
  又将送走一批一线的战友了。这其中原因很多,有因为身体原因的,有因为薪酬原因的,有想出去看看的,也有因为本来就是来过渡的。  尤西谢菲在《物流集群》中用各种实际的案例阐述了物流人员系统是一个包容性非常高的组织,因为它所...
企业仓储改善系列之团队建设
  企业仓储工作如果稳定高效,则不存在改善的必要,维持现有团队即可。改善者们在明确了企业需求及取得组织基本的“信任”后,须即刻着手改善团队的建设工作,前期建设工作的目标主要包括两点:1、维持旧有团队的运作;2、有计划有步骤的解决各...
企业仓储改善系列之缓解痛点
  仓储改善需求确认后,作为改善者随后要做的便是“缓解痛点”,注意的是这里是缓解痛点,而非解决痛点,因为仓储问题的解决,往往需要一套较长时间的、分步骤的一系列改善活动构成,如果通过几次会议、动员或者检查就能根除,那也就无需设立什么...

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