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文章制造业物流经理：运力直采是企业物流伪命题还是最优解？

制造业物流经理：运力直采是企业物流伪命题还是最优解？

导读目前制造企业物流外包基本都是采用合同物流管理模式，通过签订一定期限物流服务合同的方式将自身物流进行外包，合同物流企业则通过整合各类运力资源为制造企业提供个性化的贴身物流服务，这种整合运力分包模式，最少也是2层外包，多的则会有3到5层外包...

运输管理 成本控制

赞同0  469 浏览  1 评论 netrats 2023-02-23 15:32

无知者无畏 回复了问题 2021-08-13 09:31 成本控制 运输管理 报表体系: 问答运输管理成本及利润分析报表

无知者无畏: 好呀; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

felix 回复了问题 2020-09-23 19:55 盈利模式 成本控制: 问答物流的盈利模式探讨

felix: 如果拿的是仓配一体项目，肯定要分主次，至于主次怎么分，要看客户的诉求和竞争对手的情况; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

felix 发起了提问 2021-01-03 16:23 效率与KPI 成本控制: 问答提高仓库效率的十个要点

1 - Control your freight.There are many things written about this cost area, and you should keep up with the latest solutions in order to maintai...:; 关注问题 1  0  0 评论

刀子 回复了问题 2019-12-06 08:43 自动化 成本控制: 问答哪些上了自动化设备的仓库把费率降下来了吗？

刀子: 所有这些项目上马前一定是做过测算或者精算的投资效益分析，但奇怪的是很少有企业愿意公布应用结果，难道是因为“距离太近”，费用什么的还没摊销完无法准确估量？还是什么其他原因? 虽然未必像理论上的大比例提效，但也不至于亏吧？希望有大咖能分享分享数据。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

扫地僧 回复了问题 2021-05-27 17:34 成本控制: 问答如果对仓配费率做归因分析？

扫地僧: 用传统的方法就是把仓配费用进行拆分，比如仓储（租金、人工、耗材等），配送（干线运输、短驳配送、快递等）。租金分析里，面积是否合适人工分析里，临时工的比例有多大，人效如何等-----建议有个具体的业务场景来分析。另外，试试用作业成本法，可能分析的更具体些，也和业务波动更相关。; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

扫地僧 回复了问题 2020-07-09 10:19 成本控制 商超物流: 问答如何构建商超配送中心的盈利模型？

扫地僧: 商超物流中心的收入部分，主要就是佣金，能用现金流入来体现，当然这块是采购那个环节体现的，有部分企业是物流同事参与采购谈判，主要就是谈这个佣金的多少。佣金的大小，不能靠拍脑袋和话语权去压供应商，而是要通过计算告诉供应商该承担多少，不同的品类承担的物流费率肯定是不一样的，比如重货和泡货，低价值的和高价值...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

刀子 回复了问题 2019-12-06 08:58 成本控制: 问答如何合理控制物流成本的上涨？

刀子: 普遍共识是物流成本的控制是相对的，不是绝对的。只要物流成本的上涨幅度与收入的上涨相符或者低于就属合理。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

felix 回复了问题 2019-11-22 07:38 物流成本 成本控制: 问答企业物流成本分析怎么做，如何让物流从成本中心变成利润中心

felix: 1.从传统财务制度来看，物流成本分仓储和运输两大块，订单处理这块看各个企业具体情况仓储成本包含仓库租金/摊销、设备折旧、人力成本、水电耗材等运输或运费或车辆折旧燃油人工等如果从作业成本法分析就是另外一个领域的问题了。2.一般企业里物流都是成本中心，把营收放在销售部门，但如果把营收放在物流这块来核算就...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

felix 回复了问题 2024-02-23 13:59 物流成本 成本控制 纠错成本: 问答关于物流操作中的纠错成本，欢迎大家来讨论

felix: 【刘赫】纠错成本目前还停留在概念。如何识别出错误类型，如何分工纠错，纠错路径，责任归属，临时处置措施。这些基本通了才能计算出成本。否则只有问题积累而没有成本。暂时还在深入中。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

简单de生活 回复了问题 2018-08-23 09:09 成本控制: 问答如何控制仓库成本

简单de生活: 我们在考核人员绩效的时候，一直会考虑，向我们这种中小第三方，没有投入自动化的情况下，如何利润最大化，后面我沿用了之前在日企的工序制造原理，适用一直到现在，人员工资控制在三千至三千五，租金固定，设备折旧和采购固定，变化的是每个动作之间的衔接，就如文中所提的协调；我们是否都在等拣货单打印出来后再拣货？...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

felix 回复了问题 2019-10-24 09:14 仓储管理 成本控制: 问答普通仓库的提效控本问题探讨？

felix: 其实这类仓库在国内和国外都是常态，高大上的仓库只是个案罢了。在欧美实际看到的也是这个观点，大部分仓库low到令人发指，日本的大部分仓库也是简陋，完全靠人和简单的工具，有的甚至系统都没有！; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

刀子 回复了问题 2020-02-27 09:08 成本控制 仓储管理 业务外包: 问答仓储成本优化的方法讨论

刀子: 得先把仓储成本包括哪些，是怎么形成的罗列出来才能考虑如何降低。常见的对于租赁他人物业的3PL仓储成本项目主要有如下：仓租——租金谈判、按需（弹性）租赁人工——作业时间调整、班次安排、流程优化、信息化水平提高、自动化水平提高等水电费——作业时间调整、管理制度、个人习惯耗材——作业流程优化、降低损耗设备...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

felix 回复了问题 2019-12-04 08:30 成本控制: 问答仓库降本增效的十种方法

felix: Curt Barry February 2, 2017　　一天，一个客户打趣说：“管理仓库是一件很容易的事情。你所要做的就是管理劳动力、货运和库存！”实际上，除此之外，仍然有成百上千种因素困扰着你。　　在某些方面他是对的。例如，运输花费已经成为订单交付中排名第一位的成本，物流经理们需要不断地进行评估...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 4 回复

felix 发起了提问 2019-05-15 16:23 成本控制 运输管理: 问答如何降低运输成本？

首先我们要先定义运输成本包含哪些？人工，车辆折旧，燃油费，过路过桥费，装卸费，空载空驶率。然后看哪个环节可以有节省的空间，日本是用作业成本法来分析的其次如果运输是外包，那直接讨论计费模式是什么，按金额百分比、体积+距离、重量+距离等:; 关注问题 1  0  0 评论

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