做过多年三方 各种类型客户都有遇到 分析下具体情况
1降本型
公司出于经营管理目标的达成，需要降低物流成本，以便完成利润指标，这种企业在意的主要是价格，服务不能低于原有水平，通常这种客户之前有外包经验或者有相关经验的负责人牵头组织，对于成本和服务质量会有一个考量
2利益再分配
换了负责人，需要将原有的关系网打破，重新分配利益关系，大中型央国企 上市企业 民营企业类似情况较多，换了领导 意味着原有利益体的变化，需要通过外包或者更换外包单位的方式进行利益再分配，这种类型通常物流成本浮动空间较大或者高于行业水平
3探索型
从物流部门独立核算，建立企业物流公司，物流业务外包，供应链建设，这是比较专业的企业管理者或者有想法的老板在摸索的一种模式，从无到有，不会盲目听从别人或者咨询机构的建议，需要自身进行尝试，相对而言这种客户更科学，同样，合作也更苛刻 要求更高，对于成本的核算更为严格，在外包的同时，自身已经尝试过外包的服务和流程！
4应付型
老板提出要外包，没有原因，外包对企业有什么效果也不了解，就为完成老板指定的任务！这种类型不能说没有，擅长拍脑门的老板经常做出一些脱轨式决定，没有原因！只需要你执行，结果不重要 重要的是老板的想法实现了！当然 不能出大问题， 这种客户最难伺候，各种不合理的要求比比皆是，客户有不明白提的要求为啥，就是想这么做，随心所欲，难搞！
这家伙很懒，还没有设置简介
