各位大佬，最近我遇到一个奇葩案例，和大家讨论下，
一家公司的一个物流经理，因为自己的管理能力问题，导致仓库账务混乱，错发货，延时发货，因为管理能力导致他本人也是经常在现场装车上货拉货。
公司因为要考核账务准确率，该物流经理入职4个月，管理的仓库连续3个月账务盘点准确率在30%左右，为了应付公司的账物一致性KPI考核，于是在4月的盘点进行的盘点账务造假，藏匿盘盈的货品，伪造空箱货品用于实际盘点，被公司查出来予以立即开除，于是心声怨愤，觉得他为公司呕心沥血这么长时间，公司却把他开除，觉得对他不公平，然后在12345政府热线进行投诉举报，说公司恶意针对他，并扬言要请电视台曝光公司一些在眼里看来是违法的事情。
对这个事情各位大佬怎么看待？分享下看法！
仓库经理的道德有如皇后的贞操是绝对不可以怀疑的，所以假设做了假账根本就是万恶不赦，是不可以原谅的。
但是假设一个新上任的仓库管理人员一定会面临工作人员的挑战，那我们该如何面对？
我的建议方式是：
1，先了解整个单证流程、工作流程。
2，针对流程找出目前拥赘的部分，先简化过程，再调整过程。
3，提出正确的KPI，检验工作人员的工作效率（在没有确定工作人员的效率是否正常时，不能评
判工作效率）。
4，确认每个主管的仓库管理理念、方式是否正确（还是半桶水），先培训每个小组主管的正确观念。
5，任何仓库的管理人员和操作人员都是很执着的，要他们更改工作方式比牵牛去喝水还困难（但是假设让牛口渴了呢？），所以对待基层工作人员要找到中间的资深者先灌输工作观念，不要硬逼。
6，仓库管理者绝对不能座在办公室吹着空调，用手指挥，要走遍仓库每一个角落，知道商品在哪？人员工作是否顺畅？能解决什么问题？员工满头大汗，仓库经理要满身大汗，甚至汗如雨下，不了解仓库的每一个运作怎能指挥~
7，不能为了盘点而盘点，而是时时盘点，注意每一个环节的SOP（标准作业流程），注意每一个环节的数据，注意每一次的商品移动。
8，想想假设一个仓库经理每个月出货量达到一亿箱（每天330万箱，每箱价值约240元），盘点错误率十万分之一，那就是240，000元啦~
This guy is lazy,Introduction has not been set
