(nuggets )  我就是在续订部门的，续订工作很关键，尤其是在做多家门店统一采购，统一配送的时候，续订工作最难的三块分别是：库存控制、促销管理、新品预估.

    首先说说库存控制，在促销价格手段日趋完善的时候，控制自己的成本－－库存金额就显得尤为关键，当一家超市的库存周转天数过大的时候，资金就会因为帐期的不断推进而流失，超市运转不起来就无法生存，所以库存控制最为重要，首先它必须要保证门店销售，其次就是必须有安全库存线，降低不正常销售的出现产生的冲击，所谓的不正常销售往往包括大宗销售，厂商不定期断货等等，企业可以根据自身的条件来自由掌控库存周转天数，这与企业发展的程度和市场策略有关，当然也与本钱有关，一般情况下，我认为快速消费品保持25－30天的周转天数比较合适，百货分硬软可以30－40天为佳，具体可以参考商品的销售来制定，另外，商品陈列和每箱数量也是决定库存周转的要素。

       第二说说促销管理，促销是超市的重要宣传手段，不同程度的促销力度往往会达到不同的效果，控制促销的备货十分关键，一般可以单独从日常记录中筛选促销期的销售予以参考，除去计算平时库存的上述要素外，散箱坏货率也应该分走一定权重，与日常备货不同的是，促销期并不等于要大量囤货，它与参与促销的门店的情况有关，应该根据门店和门店常规销售来确定备货量，当然，促销期长短，促销力度，门店私心问题都会制约备货量。

    最后说说新品，作为零售企业，每年大量的商品汰换给物流工作造成很大难度，毫无销售记录的新品如何订货十分有难度，一般情况下，新品1个月内不应参与促销，但是事实往往与此相反，因此，做好同类商品、近似度高的商品的数据分析尤为重要，呵呵，大概说了说，众位达人莫要拍转骂人啊!

    不知坛子里是不是有高人能给予我一个指点：在商超的退货工作中，如何加快对门店的退货退厂周期？有没有超市能够做到高库存退货和残损商品退货的分类处理？存在不存在一种模式，降低非周期性商品汰换对物流中心货位安置的影响？

    (lbg)在商超的退货工作中，如何加快对门店的退货退厂周期？ 退货的前提条件：厂家可以处理或其他商场可以调剂。如果厂家不能处理退货只能各商场调剂销售，要是其他商场不要，商场自己承担责任削价处理，残次只能自己报损。物流也是一样。商场及物流都有120不动销考核指标加上食品类都有保质期问题，一般都能及时处理。如果是厂家可退商品，商场可以随时退回物流，物流规定一个月内下架并通知厂家把货拉走。 有没有超市能够做到高库存退货和残损商品退货的分类处理？ 高库存退货，先通知物流业务人员，不影响销售那就二次上架；残次都有专门的残次货架，当你查询物流商品库存时，都能单独显示残次货架数量，一般少数量退货都上残次架。 存在不存在一种模式，降低非周期性商品汰换对物流中心货位安置的影响？ 还是老问题，厂家可退就退回物流上残次架，不能退，自己商场削价处理掉。

    (nuggets ) 感谢！不过有点疑惑：二次上架难度较大，一档促销结束后，端架、堆头的商品全部下架，上下档促销品，大量非原箱商品退回大库，这些商品出货批次相同（我们促销全都自动高退低入倒库存），但是生产日期参差不齐，加上到货时开箱验货，为满足促销协议中必须提供的陈列量、为起堆而开箱造成的散货，使高库存很少有原箱未开退回来的，回流的商品赠品缺失较多，因为残品与高库存退货掺杂在一起，非原箱的拼拍造成的污损，挤压变形时有发生，家用电器类退货缺少专业人员监控，如果继续继续售卖是否会有危险难以界定，不知道lbg 有什么好办法去解决这种无奈的逆向物流？能不能拒绝门店的非原箱退货？我这只是初步设想，希望得到众位的帮助！

    (曲院风荷)1、在商超的退货工作中，如何加快对门店的退货退厂周期？ 这个对门店的要求高点，就是要求门店严格按照给定的日期整理退货商品、处理单据；配送中心按照规定日期接收退货。总得来讲，要求门店和配送中心的执行力要强！ 2、有没有超市能够做到高库存退货和残损商品退货的分类处理？ 分类处理应该的，就是每件商品都标记退货类型 3、存在不存在一种模式，降低非周期性商品汰换对物流中心货位安置的影响？ 严格控制配送中心SKU 的数量，如果进新品，就必须要汰换相应数量的 sku。同时新品进仓之前必须向dc 申请货架位置