知库群里朋友的感叹：分拣机这些东西按理说相对较成熟了吧，我们自己做了一个到现在不怎么想用了，拆掉倒也不至于，但是没有发挥到规划的时那些作用。
于是乎了解了解别人家的分拣机，我了解到的和我们基本上差不多，我就在想，是不是现在这个自动化都是这个水平啊
自动分拣机看上去分拣速度确实很快，看别人家用的很爽，可是自己买来了安装上就不是那么回事了，各种问题接踵而来：
好多货品不合适上分拣机
搬上去搬下来，员工不理解，觉得太费事，不如拿单子拣货方便
差异成本太高。（我们）做服装的，将N个店的订单合并拣货，再通过分拣机重新分开。寄希望于提高拣货效率，结果拣货效率是提高了，但分拣时如果出点差异，再花时间去处理一下，发现总工时并没有节约，白忙活了。
这是规划的原因还是仓库观念的问题还是设备本身的问题？
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这几日我们也在考虑是否上分拣机或者AGV，不过我们主管从仓库操作就提了一个问题，我们30几家客户，每个客户都只有200多个款，拖个货架过来就只为了拿一个商品，然后机器人还托回去，我还不如加两个人临时工，一次性全部捡完。
现在自动化都很火，我们也增加了一些自动化的设备，比如自动称重和自动贴单，也会出现一些设备的问题，每每这个时候，我们现场主管就会感叹，流水线停了修半天，我都可以多发几万单出去了。
不是我们不用自动化，我们一直在想通过设备来解决我们一些操作的问题，但是也是需要分场景，每次来的推机器人的，吹的无所不能，没有解决不了操作，只有你愿不愿意投钱。想想也是，想让业务去了解仓库操作难免有些牵强。
中小仓库太多了，现在无非就三种阶段，一种高大上自动化仓库，一种半自动化加人肉操作，一种纯人工操作，大致也分这三类。好的设备还是要在算法上多做功夫，硬件类的都会有个折旧。上了设备被困在使用设备无所不能的境界里就难以自拔了。
我们也会继续探索符合自身业务的分拣机和AGV，毕竟乙方灵活度太高，之前看过同行，一个仓170多台AGV，场面甚是壮观，但双十一的时候也叫了1000多个临时工，号称日发30万单。当天只有50几台在运行…
仓库管理人员是否应该抛弃之前人肉操作的理念，接纳新事物，包容不代表纵容，还是需立足本身，想好未来三年，五年，十年的规划。我们争取明年上个agv和分拣?
