这个还要看具体如何对比吧？就好比你不能用菜鸟仓去对比一个小仓，在日企仓库和在现在国内第三方仓，我感觉不到特别大的区别，差距各有千秋。
个人人为只要适合就是最好的，没有必要追求风口；
学习也是要有方向和目标的，首先不能否定自己再去学习新的管理方式，应该清零再吸收再对比再消化再改善；
日企仓给我的感觉就是细节做的很好，这也是和他们一直追求精益相关的，我们当时是部品仓，生产企业的仓库，目视化管理是做的很好的，比如消音器的焊接时间，敲渣时间，而且对应的每个责任人都要签字，我们当时的镀锌板库存量非常大，多的时候达到100多万片，但是库存准确率控制在百分之九十九，几乎零耗损；
上线冲压的工人必需没成型一个半成品就要进行登记一下数据，我们出口的油箱盖，只要5000个里面出现一个密封圈没装好，就全部退回，品质要求非常高；
所以给我最大的感触就是整理整顿这两个的深入人心，我们车间有喷涂有冲压有焊接，但是通道都很干净，就算领导不市场也是时刻保持的；
我们当时仓库没有软件，只有表格，表格管理五个备件仓库；
