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原题：
我现在要分析我们的仓配费率，怎么能归因的分析有多少是必要的，有多少是计划波动导致的，有多少是效率低造成的？
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用传统的方法就是把仓配费用进行拆分，比如仓储（租金、人工、耗材等），配送（干线运输、短驳配送、快递等）。
租金分析里，面积是否合适
人工分析里，临时工的比例有多大，人效如何等
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建议有个具体的业务场景来分析。
另外，试试用作业成本法，可能分析的更具体些，也和业务波动更相关。
This guy is lazy,Introduction has not been set
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