成本控制

成本控制

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扫地僧扫地僧 回复了问题 2021-05-27 17:34
扫地僧 :用传统的方法就是把仓配费用进行拆分,比如仓储(租金、人工、耗材等),配送(干线运输、短驳配送、快递等)。租金分析里,面积是否合适人工分析里,临时工的比例有多大,人效如何等-----建议有个具体的业务场景来分析。另外,试试用作业成本法,可能分析的更具体些,也和业务波动更相关。
无知者无畏无知者无畏 回复了问题 2021-08-13 09:31
felixfelix 发起了提问 2021-01-03 16:23
1 - Control your freight.There are many things written about this cost area, and you should keep up with the latest solutions in order to maintai...
zfjzfj 回复了问题 2020-09-25 18:13
zfj :感谢大懂
felixfelix 发起了提问 2020-07-17 10:35
Introduction In this white paper we examine e-commerce grocery order fulfillment to analyze the paid manpower requirements to fulfill online orde...
扫地僧扫地僧 回复了问题 2020-07-09 10:19
扫地僧 :商超物流中心的收入部分,主要就是佣金,能用现金流入来体现,当然这块是采购那个环节体现的,有部分企业是物流同事参与采购谈判,主要就是谈这个佣金的多少。佣金的大小,不能靠拍脑袋和话语权去压供应商,而是要通过计算告诉供应商该承担多少,不同的品类承担的物流费率肯定是不一样的,比如重货和泡货,低价值的和高价值...
漂流漂流 回复了问题 2019-12-10 10:41
漂流 :业务变化太快,而机器程序也太死,程序员费用也太高,不是简易的,容易操作的,不好办理
漂流漂流 回复了问题 2019-12-10 10:47
漂流 :成本的上涨跟业务的变化息息相关的,成本的增幅低于业务的增幅,
felixfelix 回复了问题 2019-11-22 07:38
felix :1.从传统财务制度来看,物流成本分仓储和运输两大块,订单处理这块看各个企业具体情况仓储成本包含仓库租金/摊销、设备折旧、人力成本、水电耗材等运输或运费或车辆折旧燃油人工等如果从作业成本法分析就是另外一个领域的问题了。2.一般企业里物流都是成本中心,把营收放在销售部门,但如果把营收放在物流这块来核算就...
felixfelix 回复了问题 2019-10-24 09:14
felix :其实这类仓库在国内和国外都是常态,高大上的仓库只是个案罢了。在欧美实际看到的也是这个观点,大部分仓库low到令人发指,日本的大部分仓库也是简陋,完全靠人和简单的工具,有的甚至系统都没有!
扫地僧扫地僧 回复了问题 2020-02-27 10:51
扫地僧 :还有一个灰色地带没有考虑,这一块的成本是比较大:1.劳务工是可以按人头收管理费招聘费的,然后相关人等去分一下2.耗材中估计也有3.为了某些利益而阻止或延缓自动化设备的推进,比如你要上自动装卸或推单元话运输,盘踞装卸工的人的利益就被触动了。
felixfelix 发起了提问 2019-05-15 16:23
首先我们要先定义运输成本包含哪些?人工,车辆折旧,燃油费,过路过桥费,装卸费,空载空驶率。然后看哪个环节可以有节省的空间,日本是用作业成本法来分析的其次如果运输是外包,那直接讨论计费模式是什么,按金额百分比、体积+距离、重量+距离等
felixfelix 发起了提问 2018-11-19 14:25
群里的各位老师,大家好。想请教一下,在日本,美国见仓库的成本大概要多少?
郑翊郑翊 回复了问题 2019-12-06 09:17
郑翊 :降效方法如此之多,为何执行如此之少?前天有让一个刚刚转正的职员写新人培养方案(入职时就有让他们做好实习记录,结束之后要写一份更为行之有效的新人培训方案)。上图是他报告的一部分,一个企业的良性发展是每一个人的愿望,如何集策集力,相信才是执行的关键。个人看来,公司的引导固然是核心,但在职人员学会去表达,...
大雪²⁰¹⁸大雪²⁰¹⁸ 回复了问题 2018-09-04 16:49
大雪²⁰¹⁸ :① 商品周转率,如果商品周转率太低的话,只能靠提高单价了。  ② 仓储硬件设施与人员如何合理搭配,机器是否可以代替人工? ③ 一切数字化,KPI考核,用数字反推价值/人员搭配等是否合理。

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