精益改善

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felixfelix Answered the question 2021-11-22 09:24
八爪鱼 亚马逊 胖胖虎 精益改善
Q&A 八爪鱼分拣
felix: 看图片，原创和复制的差距还是蛮大的。
Anonymous userAnonymous user Answered the question 2021-01-28 09:26
汽车物流 精益改善
Q&A 汽车行业SPS演讲文件
匿名用户: 看看怎样
felixfelix Initiated a question 2020-11-19 09:02
精益改善
Q&A 精益物流，从供应端到分拣作业
Lean Logistics: From Supplier to Line Operator在物流系统优化的基础上，剔除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流。精益物流的概念表明，在三年内，装配年度生产率提高了10%到15%，整体物流...:
felixfelix Initiated a question 2020-10-10 09:56
Gemba Walk 精益改善
Q&A Gemba Walk 这样走才有效果
导读：现场走动管理的目标：精益管理的日常活动，帮助对齐业务、嵌入标准，培养对领导力和管理的统一认识，以关注影响组织绩效的真正问题。你是如何使用现场走动管理（Gemba Walk）的---是把它作为深度学习工具，还是当成工业参观？我有一个简单方法可以检查。 在之前的文章中，我建议把现场走动管...:
felixfelix Initiated a question 2020-09-30 09:34
书籍推荐 精益改善
Q&A 【书籍推荐】Lean Distribution Applying Lean Manufacturing
Lean Distribution Applying Lean Manufacturing.pdf分销配送职能部门在持续承受降低成本和库存的压力的同时，肩负着成功客户服务的责任。这可能是一项令人敬畏的责任，但随着供应链遍布全球，这种责任会变得更加困难和复杂。对于那些从中国进口到北美市场的产品，供应链...:
刀子刀子 Answered the question 2020-07-26 08:10
精益改善
Q&A 中小仓库改善实践杂谈之二
刀子: 1.改善是全企业的事，领导必须带头，切忌只挂名，所谓上行下效，很多规矩都是被领导开始破坏的；2.人有惰性，事不关己，高高挂起，温水期会抵触改变，要有激励、奖励机制，鼓励员工提出改善建议；3.所有改善都需要强大的执行力做保障，在流程的设计上慎重，在流程的执行上要不折不扣。（员工有权质疑，但必须无条件执...
简单de生活简单de生活 Initiated a question 2020-07-20 17:59
精益改善 现场改善
Q&A 中小仓储改善实践分享
以下纯属杂谈：仓库的改善离不开仓库人员的共同参与和持续不断得推动，也离不开理论知识的培训和在实际操作过程中的不断结合，已到达改善的目的。本人以实际在仓库管理改善过程中，分享改善的过程，先讲整理整顿篇：讲到整理整顿，都会想到5S,6S，但实际在操作过程中，我相信很多仓库还是停留在文字和纸上，还有墙上....:
小萝卜条小萝卜条 Answered the question 2019-11-27 17:08
精益改善
Q&A 电商-订单包装线工作台改善案例
小萝卜条: 受教了
SimingSiming Answered the question 2019-08-22 21:27
精益改善 现场改善 微创新
Q&A 仓库改善的56个思路
Siming: 46.玩过俄罗斯方块吗？点击智能软件，自动最大化仓库密度。随着业务的增长，产品不断发展，库存也会不断扩大。通过更改库存配置，在每个存储单元中实现最大密度至关重要。对存储位置进行随机演示以充分利用存储空间（使用VLM中的自动“托盘随机播放”）。请问这里有什么智能软件可以使用？
felixfelix Initiated a question 2019-06-14 09:53
微创新 现场改善 精益改善
Q&A 征集仓储运输领域的微创新
       俗话说，高手在民间，虽然我们的起步很晚，但是在应用层面，国人的智慧还是非常强悍的，只要有心，每个仓库，每个车队都会有自己的小创新，如果大家都能展示下自己的小创新，那么我们得到的将是成千上万个创新点子，这些创新点子将如春天的毛毛细雨，在悄无声息中滋...:
felixfelix Initiated a question 2018-09-28 08:23
精益改善 现场管理
Q&A 不会做现场管理？跟着大野耐一去现场看看
— 1 — 跟着大野耐一去现场看看 大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员...:
felixfelix Initiated a question 2018-09-18 10:23
书籍推荐 精益改善 现场管理
Q&A 【书籍推荐】大野耐一的现场管理
推荐序       Workplace Management作为丰田生产方式的创始人,大野耐一先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多,本书就是其经典代表作之一。本书语言质朴,没有华丽的辞藻,但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”,通过阅读不难体会到...:
felixfelix Initiated a question 2018-05-31 14:17
精益改善 供应链
Q&A 精益供应链图绘
:
felixfelix Initiated a question 2018-05-21 10:33
目视化管理 精益改善
Q&A 目视化管理
目视化管理的定义：     利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。   简单的理解：就是看得见的管理 （是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常）  :
felixfelix Initiated a question 2018-05-21 10:28
精益改善
Q&A 精益一个流单元生产(Page163页)
侧重生产车间的精益改善:
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