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简单de生活简单de生活 回复了问题 2019-03-14 10:54
国家标准术语 库存管理
问答 联合库存管理
简单de生活: 补充资料为网络、课本及理论知识的补充，如有出入，还请见谅！     因VMI的一些局限性，包括对企业间的信任度比较高、缺乏足够的协调、无形中加大了供应商的风险等原因，联合管理库存由此诞生； 一、联合库存管理的基本思想：   在传统的的供应链活动过程中模型中，其过程是从供应商、制造商和分销商，各个供应...
文章 铁路专用车尺寸表
铁路专用车尺寸表
铁路专用车尺寸表 车型          自重（吨） 载重（吨） 车内（长×宽×高）       最大（宽×高）              容积（立方米） 敞车C62A  21.7           60                 ...
铁路
简单de生活简单de生活 回复了问题 2019-03-13 13:32
英汉物流词典 英汉V 库存管理 VMI
问答 Vendor-Managed Inventory(VMI)
简单de生活: 供应商管理库存是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，它以系统的，集成的管理思想进行采购与库存管理，使供应链系统能够同步优化进行。 一、VMI采购产生背景 1、供应链管理中的牛鞭效应。 供应链上存在着需求与供给的不确定性，即向供应商订货量的方差会大于向其顾客销售量的方差。并且这种波动会沿着供应链向上游...
简单de生活简单de生活 发起了提问 2019-03-13 10:17
仓储基础理论
问答 物流的经济价值
物流的经济价值 一、时间价值 物从供应者到需要者之间有一段时间差，改变这一时间差创造的价值就是时间价值。 时间价值通过物流活动获得的形式大致分为三种； 1、缩短时间创造价值。物流着重研究的一个课题就是如何采取技术的、管理的、系统的方法来尽量缩短物流的宏观时间和有针对性地缩短微观物流时间，从而取得较高...:
徐锦标徐锦标 回复了问题 2019-03-12 22:44
apics apicsC
问答 cycle counting
徐锦标: 周期盘点—库存盘点周期性进行而不是每年一次的库存准确性审核技术。周期库存盘点通常以定期、固定基础执行（高价值及流失快的项目盘点次数较为频繁，低价值和流动慢的项目盘点次数较不频繁）。多数有效的周期盘点要求每个工作日都对某些库存商品进行盘点，并对每种库存物品依照规定频率来盘点。周期盘点的主要目的在于识别...
felixfelix 发起了提问 2019-03-12 10:01
零售供应链
问答 越库商品的操作要点
C类商品转配送的项目1   09年10月成为一家大型零售集团的订单中心主任，主要工作是根据物流中心商品的出库情况，不断进货，保证门店的销售。   对于订单中心的考核主要是两个指标一个门店的订货满足率，另一个的物流中心的商品周转率。前一个指标主要考核订单中心订的商品是否能够满足门店的需要，第二个指标主...:
文章 紧俏商品的预先备货
紧俏商品的预先备货
过年时去一家集团下属一家超市购物，碰到店长，店长是老熟人，问我为什么有两个商品没有点到货，一个是椰奶，一个是五粮醇；椰奶大仓已经没有货，他只能从其他门店调拨，而五粮醇大库基本没有缺过货，大概只缺过一天，这一天缺货主要是因为物流收货过多，无...
零售供应链
文章 原产地直接采购的一些问题
原产地直接采购的一些问题
直采：想说爱你并不是一件容易的事情   2012年开始，N 公司开始尝试新的采购方式，直接采购。   G超市是一家大型连锁超市，原来主要的合作对象是厂商，代理商，采购方式主要是坐等供应商上门谈判 ，赚取利润的方式是进销差价，以及从供应...
零售供应链 农产品物流
文章 从事供应链管理工作三年来的一些体会
从事供应链管理工作三年来的一些体会
从事供应链管理已近三年，从开始时的手忙脚乱，到目前的游刃有余，感悟良多，现总结一下，和大家分享。   第一，   确立工作目标      去的部门是新成立的部门，一开始甚至不知道要干什么，底下的员工从各个部门过来，有人高兴，有人心怀...
零售供应链
文章 供应商为什么不肯送货
供应商为什么不肯送货
供应链管理故事之供应商为什么不肯送货 上周五，便利采购总监H总，打电话来，大声对分管订单的小C叫，某个促销的利乐枕的牛奶断货，这个牛奶在报表里经常出现，时断时续，所以今天的缺货并不奇怪，因此，小C耐心的同领导交流，   “H总，这个情...
零售供应链
文章 配送中心如何备货
配送中心如何备货
供应链管理故事之—配送中心如何备货超市配送中心存在品种多，出货量大，季节不同出货的品种数和数量均有较大差异，那么我们该怎么做才能保证连锁超市配送中心的商品库存合理呢？   结合近几年的工作情况，以下备货要点应该注意：对仓...
零售供应链
文章 供应链管理故事之如何处理突发事件
供应链管理故事之如何处理突发事件
  在不长的供应链管理工作中，遇到最头痛的问题是突发事件的发生，开始时常常被搞的焦头烂额，自己像一个救火队员一样，到处灭火，疲惫不堪，过后，痛定思痛，细细想来，还是有很多东西可以总结的。   回顾一下，供应链中的突发事件，去年最为惊心动魄的...
零售供应链
文章 收货分批及时验收的重要性
收货分批及时验收的重要性
供应链管理故事之及时上账 周一刚到公司，订单员们就反应，周六应该到物流的货，没有上账，特别是正在做促销的福临门油，打电话一问，原来做账的L师傅退休了，新来的做账的速度比较慢，导致验收单积压，没有及时上账，影响配送中心配货。   对N超市的供...
零售供应链
文章 供应链管理之及时踩刹车
供应链管理之及时踩刹车
  当你在高速上高速行驶的时候，享受着飞驰的快感，但一只脚肯定是紧紧的贴着刹车，随时应对意外情况的发生。通过刹车减速，让车子从飞驰的状态慢下来，安全的从出口下到常规的道路，然后按常规的情况行驶；如果你忘记了刹车，那么轻则撞车，重则丧命，在高...
零售供应链
文章 续订部门经理成长之培训篇
续订部门经理成长之培训篇
  《亮剑》是一部优秀的电视作品，不仅好看，主角李云龙的一些做法对管理者来说也颇有启发/比如，李云龙接手士气低落的独立团后，对队伍进行了两大改造，1.装备改造，2.大练兵。他从伪军处夺了一个骑兵营的装备，又从晋绥军处廉价买了一批步枪，解决了...
零售供应链
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