一、 四清：清理、清扫、清洁、清楚
1、 清理：留下必要的，归区、归类、归品放置整齐，其它的都清除掉；废旧立新。

2、 清扫：所有看得见、看不见的地方全部清扫干净，彻底消除死角；一切物品（仪器、设备、工具、桌椅、办公用品、门窗、墙壁、地面、车辆等），要随时随地擦洗干净。

3、 清洁：自觉维护好清理、清扫、擦洗的结果，脏了以后，随时恢复清洁状态，时时处处保持干净亮丽、清爽宜人。

4、 清楚：对自己岗位、工作和责任范围内的事物，经常自查（每日、每周至少一次）、整理、盘点、核对、标示、牢记，做到：一清二楚、准确无误、心中有数。

二、 双零：零积压、零缺陷

1、零积压：

a、库存不积压，严格遵循“定单生产与合理库存相结合”的方针，彻底避免不合理的库存积压。合理库存包括：产品合理库存、原料合理库存、包装物、标签等合理库存）；要制订合理库存明细表，库存量要控制在最高量与最低量（上限和下限）范围内。

b、定单不积压，确保“快速、准确、节约”发货，当天定单，当天发货。

c、信息不积压：对于信息接收者，要根据实际情况，把信息及时传递给相关人才，或及时处理，及时反馈。

d、工作不积压：每天制定出合理的计划，力争完成计划，不得拖延。本职工作或公共工作都需要提前，不得拖延积压。真正实践云清企业理念中的“今日事，今日毕，决不让工作耽误在我这里”。

e、问题不积压：培养出积极、主动、自觉“发现问题、研究问题、解决问题、避免问题”的意识和习惯，不拖延，不积压。真正树立“问题像癌症，越拖越难弄”的观念，迅速反应，马上行动。

努力做到：定单零积压；产品零积压；材料零积压；信息零积压；工作零积压；问题零积压；

2、零缺陷：

a、努力增加产品合格率，减少残次品出现，杜绝不合格产品出厂，提高产品质量；

b、注重工作细节，集中精力，减少失误，避免工作缺陷，提高工作质量，杜绝浪费。

c、努力向“商品无缺陷，工作无缺陷”的目标改进。

三、三定位：场所定位、人员定位、物品定位

1、场所定位：每一个场所都要规定专门用途，保持清洁、清楚，专地专用，杜绝随意占用。

2、人员定位：每一位同事都要承担规定的责任和工作，尽职尽责履行自己的的职责，保质保量完成自己的工作。要培养“成果型人才”的意识，人人创事做，事事有人做，日事日毕，日清日高。

3、物品定位：每一件物品都明确规定出该放置的场所，使用前，先和物品管理人沟通，使用后及时缴回管理人或放回原地。杜绝乱拿乱放，保持合理有序，减少丢失和寻找时间，提高工作成效。  

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