上周末与朋友闲聊各自工作，由于专业不同，所以笔者想着用一个问题来解释，“仓库只能存放500件货，要做3000件的生意，这个生意能做吗？”

  朋友由于是法律专业，随即用了合同转包的例子来说明这个生意可做，当时我虽然嘴上对朋友的答案表示认同，但其实没有细听，打断后便开始一一列举了仓储管理上对这个问题的解释：

一、提高库存周转率

3000件一次到肯定放不下，如果是6次呢？

二、提高越库水平

3000件如果直接由客户接手，是否连入库都不用？

三、提高现有仓储使用率

如果平面能放500件，但建了6层高的高位货架呢？

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  那天晚上就在如此侃侃而谈中度过了。

  事后回想着朋友的回答，突然感觉他胸有成竹的背后似乎有什么没听完，便电话联系了他。他笑着说“其实我也不懂，只是用“可行推定”来确定这生意肯定能做，咱不能用“不可行推定”来处理一个问题，并结合合同管理的方式来转包工作来作为答案”，听到回答后，笔者有种如获甘露的愉快，主要因为两点：一个是补齐了那天晚上仓储管理的第四个解决思路便是第三方外包，另一个原因便是朋友的遇问题“可行推定”的态度。

  其实很多问题，每个人根据自己的经历和学识其实都能找到对应的解决办法，但是如果一开始便从思维上将其否定，那问题的解决则难如登天，如果形成了惯性，那人生便是一眼望到头了。

  在工作之余还能和专业外的朋友闲聊工作，何尝不是一种让人温馨的休憩。记录这份闲适是为了让自己在繁杂的工作中不忘工作乐趣，也希望广大的同行朋友可以找到各自的快乐。

郑承毅

2024.6.24 泉州

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