从2024年开始，商超行业的变革除了“胖改”，还有相当多的企业在内部供应链上尝试通过“日日配”模式的落地，实现企业降本增效的目的。什么是日日配？通过日日配可以解决哪些问题？日日配的落地考验企业什么能力？如何评估该项目的成功与否？本文将围绕以上问题展开分析。
日日配是基于传统仓配模式发展起来的一种配送模式，其特征在于极高的效率和质量要求，体现在必须在特定时间段内完成所有订单的配送（例如8小时），和高质量的交付要求（无差错、全拆零、按品类分载具）。其目的在于通过高效率的快速响应订单配送（每日配送，门店收货后直接补充到销售货架的模式），实现门店后仓库存的趋零化，大幅削减企业库存金额，提高门店工作效率，简化终端工作流程，甚至推动品类管理变革，使商品效率持续提升。
日日配模式看似简单，但非常考验企业的各项能力，主要涵盖以下领域：
配送中心的运营能力，日日配运行后，终端订单的分拣、配送策略必须由“满载与时效权衡”调整为“时效优先”，意味着仓库分拣人工成本上升（分拣时间压缩，需要更多的人员），配送单位价值下降（门店按每日销售自动生成补货订单，仓库分拣几乎全拆零，单位价值下降约60%），配送频次增加车辆装载率下降（约20%），基于以上因素，仓库的人力成本和运输成本会快速上升，非常考验配送中心的后期成本优化能力（运营管理）
基于较高的统配占比和存储配送占比，这是日日配可以发挥价值的关键，如果这两个占比较低，仓库存储配送的商品较少，很难对门店库存压力的释放和人工效率的提升带来实质影响
门店的库存管理水平，日日配通常伴随着门店订单自动补货同步推进，自动补货订单是基于门店实时库存、日销售和销售货架参数生成，非常考验门店的库存准确性，由于人工极少干预，库存不准会导致商品缺货
企业内部的协作能力，日日配项目需要采购、营运和物流统一思想，并积极相互配合、响应，才有可能在企业落地，短期内要做好商品的入仓谈判，配送中心的货位配置调整，爆单应对，差错控制，人员补充，门店后仓改造，现存库存的退货，工作流程的调整，商品参数的维护以及自动补货订单的持续优化等，这些工作需要部门之间大量的沟通、反馈、协调和配合，如何有任何一个环节缺乏主动积极的协作意识或能力，都很难实现该项目的成功落地
如何评估日日配是否落地成功？
总库存金额下降20%-30%
门店实现自动补货订单，且缺货率低于2%
80%以上的商品配送到店后直接补货到销售货架，并诚信交付（不验收）
仓库的人力成本（薪资率）增长控制在20%以内，运输成本增长控制在10%以内，以保障项目总收益大于成本增长
门店退货率控制在2%-3%（包含促销返仓、品质退货等）
配送中心库存周转提升至20-25天水平
配送中心统配占比70%-80%，货位日常使用率提升至80%以上
高阶指标：商品总SKU数下降20%以上，品效大幅提升