SPAR国际物流资深专家多瑙博士 多年来一直指导SPAR中国物流供应链的发展 他以自身从业经历 实证物流的成功2%来自方法 98%靠执行 在本次LOGIT大会张家口会议部分结束后 20多位来自全国的SPAR物流同事 前往SPAR北京 调研学习SPAR北京DC在执行管理上的经验

SPAR北京DC一览 SPAR北京DC于2012年投入使用

整个仓储区的设计严格按照SPAR国际物流理念实施

• 使用面积25,000平米

• 规划设计拣货位8,500个

• 存储位15,000个

• 配有常温仓、生鲜仓以及中央厨房

• 精细化操作

• 库内常规作业设备齐全

• 配有高位叉车、拣货电动车、平移电动车、RF手持终端、托盘、笼车等设备

• 仓库的所有业务全部实现RF精细化操作

• 近期更推出微信线上系统

• 实现出货、收货流程无纸化

在商品入库前

• 直接扫码检查库存信息 减少库存积压

信息化管理

• 货位、容器和标签 实现全业务流精细化管理

• 货位是仓库里独有的物理位置

• 而容器是一种动态的货位

• 标签则是货位、容器的“身份证”

• 不同规格 不同用途的货位在实际中如何配置、使用

是一个仓库信息化管理的基础

• SPAR北京针对周转率较高的商品如畅销品以及促销期商品等

设立快速出货区

• 解决收货瓶颈 提升供应商满足率的同时提高DC内部收货作业效率

降低损耗

• 商品从采购、订货、验收、搬运、储存、加工、陈列

• 操作流程的每个环节都有可能产生损耗，在整个物流配送流程中 我们更对生鲜采取加倍的呵护

• 除了木托盘外 还应用塑料托盘，避免刮破包装 对产品造成伤害

• 从基地直采到DC实现全程胶框，降低产品损耗的同时 也提高流程效率

为保证门店下午的销售高峰 DC每天在下午4点左右将生鲜商品配送到门店生鲜加工在强大的中央厨房 来自签约基地农场的生鲜果蔬 在接受清洗、分级、整理、包装、储藏、保鲜一条龙服务后 贴上身份标签 直接配送到门店 接受消费者的检阅

SPAR中国目前（2018）拥有

• 6座现代化配送中心

• 6座区域仓库

• 5座食品加工中心

各个地区合作伙伴更一直在对DC进行现代化改造 旨在提升供应链的整体效率 控制商品成本 为顾客提供更具优势的商品价格和服务