工作拾贝

工作中的点滴记忆,其中有对有错,然勤于记录,相信可以窥见这成长的轨迹

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企业仓储改善系列之团队建设
  企业仓储工作如果稳定高效,则不存在改善的必要,维持现有团队即可。改善者们在明确了企业需求及取得组织基本的“信任”后,须即刻着手改善团队的建设工作,前期建设工作的目标主要包括两点:1、维持旧有团队的运作;2、有计划有步骤的解决各...
企业仓储改善系列之缓解痛点
  仓储改善需求确认后,作为改善者随后要做的便是“缓解痛点”,注意的是这里是缓解痛点,而非解决痛点,因为仓储问题的解决,往往需要一套较长时间的、分步骤的一系列改善活动构成,如果通过几次会议、动员或者检查就能根除,那也就无需设立什么...
企业仓储改善系列之确认需求
经过了几个月的搬砖工作,虽尚未改善到位,但多少理出了一点头绪,现将过程逐步整理归档,旨在梳理自身的工作结构,而发布出来一方面或许能对有相同处境的企业或物流从业者有所帮助,另一方面更是让自己避免陷入闭门造车的处境,欢迎大家提意见指正。“确认需...
为何简单仓储问题难以“解决”
原由    随着企业的不断发展,每个部门都会不断的遇到各种问题,有的会被解决,而有的会被不断的积压下来。与外界接触较多的业务部门往往相对能够符合至少是局部地区经济的发展要求而改变,因其身处客户需求的前端,丝毫的懈怠都会让...
中小型企业里的仓储数据都“藏”在哪里
有过一定物流经验或者理论知识的朋友多少都会明白“用数据说话”的重要性,这个之前在笔者的《关于仓储工作各类统计报表的作用及数据来源》中有过介绍,这里不再赘述,本文主要探讨的是数据往往是“藏”起来的。在中小型企业中,仓储数据往往是“藏”起来的,...
仓储整理整顿执行上的一些事
仓储整理整顿的方法其实企业人员多少都知道,且随着市场对成本控制要求的不断提高,往往很多企业的管理者也明白其中的重要性,但为何在中小企业中执行时却总是困难重重?通过长期的工作实践后,除了多年前整理的《仓库混乱的原因及清理思路和办法》中所提到的...
仓储流程和制度重要吗?
    这三个月的时间里,看起来是“理顺”了一些所谓的流程和制度,其实这些都只是表象而已,因为流程和制度在发展中的企业,是需要在业务中不断修正的,所以如果要论政绩,我不过让团队明白了基本的帐务意识和仓储帐是可以理清楚的信...
有多少商品信息可以重来
    在企业信息系统的搭建上,商品信息的建立是系统进出流程的首要工作之一。商品信息一般包含商品编码,商品品名,商品外观信息,商品价格信息以及商品特殊信息,如生鲜商品中的温层设定等。商品信息好比一个人的身份证,原则上应该...
关于疫情时期食品仓储物流的一些看法
面对全国蔓延的冠状肺炎病毒影响,很多中小企业都将面临由于市场变化,以及人员配备异常等产生的问题。针对一些“从容不迫”的消极状态,笔者认为,当务之急是尽快制定应对方案,而非消极的等待疫情的缓解。问题一:原业务渠道受挫对于很多食品贸易企业,特别...
关于学习型团队组建的一点思考
  近日,马云先生一句“未来每年向社会输出至少1000名10年以上的阿里人”刷爆了朋友圈,很多人认为这只是“体面裁员”的一种说辞,但笔者认为这是其团队自信的一种表现。  这样主动式的人才输出可以有效的平衡企业发展速度和员...
仓库需要多少个人呢?
  前几天,朋友相邀去了其公司泡茶。期间,一位负责人力资源的朋友问了一句“仓库究竟需要多少个人呢?”,或许因为职位的关系,招聘计划才是他所关注的重点,所以只是期待能得到一个肯定的,准确的简单数字。然而对于多少在仓库多年的,愚笨的我...
如何提高传统高位货架快消仓库的拣货作业效率
    传统的高位货架快消仓库存在品项数多,以及日常订单中零散及拆零拣货任务居多的情况,一般采用人工叉车进行拣选作业。这样的模式除了通过提高叉车操作的熟练度来提效以外,由于在拣选每个层高及伸位所用的工作时间不同,提效还需...
与物流仓储自动化“妥协”
疑惑由于所处三线城市,加上所在行业的货品出入库作业特点所致,接触物流仓储自动化设备的机会并不多,更多的是叉车配货架的模式。多数关于物流自动化的讯息来自于各大展会的参展项目,以及同行朋友的友情分享。故很长的一段时间里,虽然知道自动化是一个必然...
关于物流新人对于组织的积极影响
青,取之于蓝,而青于蓝。冰,水为之,而寒于水。             -《荀子》相比老员工,新人存在着工作效...
与冷链物流相关的部分标准
QC_T499-1999汽车用温度表型式、参数和尺寸1.pdfJT_T650-2006冷藏保温厢式挂车通用技术条件1.pdfGB_T_15233-2008包装单元货物尺寸.pdfSN_T0890-2000(出口商品)冷藏舱检验规程1.pdf...

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