在日常的仓库管理中,我们经常会遇到这样的问题,由于忙着搞销售,仓库里面弄得乱七八糟,货物分类非常不准确,以至于混乱的仓库影响到了正常的销售工作,当我们不得不去整理仓库的时候,才发觉整理起来麻烦的头皮发麻,根本无处下手。  往往,我们费尽九牛...
在市场竞争日益激烈的情况下,各家家电企业都在想尽办法优化整体供应链,以达到降低成本、提高市场反应敏捷性。因此引进精益生产、精益物流。供应链优化关键在于解决供应链信息传递的及时性、真实性、交互的正确性,归结于实现供应链与物流管理的可视化。物流...
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由于大件货物一般具有超长、超宽,超高、集重等特征,因此大件运输运输方式主要有四种,即铁路运输、公路运输、水路运输及其联合运输。四种运输方式各有特点,选择何种运输方式必须综合考虑大件货物的体积、重量、地区路网条件、装卸条件、运输时的水文气象条...
真未来互联网时代的第三方物流企业,究竟靠什么赚钱?这是当前诸多转型中的传统物流企业管理层正困惑的问题。  互联网让物流商业交易扁平化、价格透明化、运营可视化、管理移动化。如果你的企业还是靠空间租赁差价和运力服务的差价获利,那么应该思考即将面...
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导读物流是一直企业绕不过去的“坎”,目前在物流配送环节中,存在第三方和自建两种模式。自建模式是在自建配送覆盖的区域,用本公司自有员工进行订单配送。第三方模式指公司通过第三方物流公司进行配送订单。而第三方物流则是通过一系列的业务过程,来实现客...
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2014年发布的《商务部关于促进商贸物流发展的意见》明确提出,“支持第三方物流企业发展和提高标准化水平,加快标准化应用推广”。实际上,关于标准化物流体系的建设,并不仅限于商贸物流领域,越来越多的第三方物流企业在进行着尝试与探索,山东高速标准...
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集中物流模式                集中物流模式的特点是第三方物流企业拥有一定的资产和范围较广的物流网络,在某个...
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企业这一微观角度来看,第三方物流对企业的作用:①第三方物流为企业创造经营的外部环境。一个企业的正常运转,必须有这样一个外部条件:一方面要保证按企业生产计划和生产节奏提供和运达原材料、燃料、和零部件;另一方面,需要将产品和制成品不断运离企业,...
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中小企业面临着资金、人才、技术、管理等各方面的限制。如何借国家政策的东风乘势而上,利用大好政策环境发展自己?笔者认为,这么多占市场主体的中小企业要“抱团取暖”,单打独斗的经营方式已经完全不能适应这个快速发展的时代。   ...
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我国第三方物流发展瓶颈与营销策略的创新——4Ps理论在物流行业的运用.pdf
第三方物流项目管理的特性由于第三方物流项目具有涉及面广(如:运输、仓储、包装、流通加工甚至信息系统等)、不可在造型(即项目执行的时间、地点、人员常是变动的)、风险较大(物流系统建设成本较高)等特点,因此,第三方物流项目管理具有以下独特之处。...
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随着供应链管理,尤其是敏捷供应链管理在企业中的应用和发展,对企业的经营思想转变和物流管理水平等都提出了更高的要求。在这种情况下,物流外包、与第三方物流合作成为供应链体系下企业的必然选择。在敏捷供应链体系中,第三方物流如何组织和运作?怎样满足...
一、第三方物流概念第三方物流又被称为外包物流或合同物流,它是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的运作方式,它是社会分工下物流专业化的一种表现形式,从其运作内容看,不仅包括仓储、运输和EDI信息交换,也包括订货与自动补货、选择...
物流经典案例.doc
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2013年,在中国经济结构持续调整的主旋律中,第三方物流产业升级的需求基础继续巩固,产业地位不断提升,呈现出创新发展的新特点和趋稳向好、转型升级的新局面。同时,由于各项成本不断上升,经营环境没有根本好转,企业经营仍然艰难。一、2013年第三...
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