快销品行业成品库存管理问题
对于库存管理的重要性,今天的企业都已经作为重点管理。库存设置过低造成断货,就会影响销售业绩及客户关系,但库存过高造成滞货,就会影响公司现金流的运转,严重的甚至导致资金链断链,造成公司破产的可能。所以,合理的库存管理,关系到公司是否能良性运转。当然,从快销品整个供应链的角度,涉及供应商,原料包材,采购,生产,物流及销售等各个环节,库存管理比较复杂。我们今天仅仅谈一下,从成品下线到终端客户的这一段库存管理。
首先,我们来分析一下快销品成品库存的类型。成品库存一般分为周转库存,安全库存及滞销库存。
- 周转库存是维持公司正常运营的库存,基于销售订单的预测,并考虑生产放行期及物流在途的因素。缩短周转周期,是降低周转库存的关键。
- 安全库存主要为了应对销售波动或生产问题等不确定因素,那么降低不确定因素的根源,才是降低安全库存的有效措施。安全库存的公式是SS=标准偏差*安全系数*开根号订货提前期,计算安全库存是对的,但申购数不能只用安全库存减在库数来算吧。申购数=标准(最高)库存量-在库数-在途数。 标准库存=最低库存+订货提前期库存。 最低库存=订货周期库存+安全库存。
- 滞销库存是因为销量骤降造成,造成销量不达成的,有天气等客观因素,更多的时候却是预测不准确等人为因素造成。计划及预测能力的提升,是减少滞销库存产生的关键。
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