制定发展规划时的五大陷阱
制定发展规划时的五大陷阱选自:现代物料搬运2020年1月刊  一个基本的发展计划与其说与规划技能有关,不如说与企业所掌握的有限资源有关。逐步采用新的“智能”替代方案提供了一条学习道路,以便企业确定哪些解决方案对业务来说是真正关键的...
锂离子电池仓储消防指南
执行摘要 - 锂离子电池仓储存的消防指南 作者:Tom Long和Andrew Blum  Exponent,Inc   本文总结了为确定盒装锂离子电池仓储存防火指导而进行的防火测试。有关完整报告,请参阅参考资料1.  该项目的主要方法包...
朝日啤酒配送中心提效升级之路
在一个1200平方公里的城市,只保留一个配送中心,效率却比之前提升了2.5倍!朝日啤酒是怎么办到的? 想要唯快不破怎能“受制于人”?作为具有强大竞争力的全球高端啤酒制造商,朝日啤酒在澳洲布局多年,并将澳大利亚作为其三大核心地理支柱之一,与...
【翻译】WMS的ROI计算
原文对于你想做的事情,来自领导层最常见的要求你给出证明,它的成本是合理的。比如每周五带披萨来公司,买一个更好的咖啡机,每一次新的广告活动,或者像WMS这样的重大投资都是如此。ROI是让这一切能够发生的原生驱动力。因此,我们将会讨论,哪些WM...
叉车驾驶的注意事项与仓库危险的干扰因素
       仓库管理人员都追求叉车驾驶员的驾驶技能。我们都同意在分心的情况下驾驶汽车是危险的行为。但对驾驶叉车的员工来说,我们却常常忽略了他们分心可能带来的危险。“当员工理解叉车不是汽车时,叉车安全就开始了。”虽然他们肯定不...
物流是“蓝领”,还是“白领”
  本想写一篇关于单据整理归档的文章,然而近日一些困惑却萦绕心头。今晚尚闲,利用笔触试着理清这些浮躁。    最近看了几篇文章在为物流从业人员“正名”,文章表达了物流早已脱离的蓝领工人的衣服,也可以西装革履的出入于明亮的白领办公环境。这虽然...
仓库安全距离图示一
安全是回家最近的距离。距离是安全最有效的保障。我先后画了36张安全距离图,发布以后,不知为什么只有其中20张在安全人的朋友圈广为流传。为了全景展示,我把这36张距离图重新汇总在一起,并把依据都带上,再发布一次,让大家一次看全,看明白。1、仓...
如何解决因渠道缺货被罚款那点事?
前言   在KA渠道,如果渠道缺货,就会导致一定金额的罚款(按订单的一定比例)。   KA渠道往往订单时效非常紧急(2-5天内要发走),而且订单满足率要求非常高(98%以上),渠道退货率往往在50%左右,临时活动存在间隙性和产品随机性,产品...
統一超商旗下各物流公司介紹
1. 捷盟行銷股份有限公司  主要負責「常溫商品配送」  成立時間1990年9月25日  資本額及構成 : 1億3000萬元  主要業務內容 :  &...
Cross-docking在快消仓库中应用的讨论
【felix】 2004-4-14     怎样合理有限的存储空间,使空间的周转率最大化,减少存货。我想CROSS-DOCKING 应是解决这个问题的一个方法。   在这里先请教安排什么类型的商品来进行CROSS-DOCKING ,是快速流...
日本加油站便利店概况
日本加油站推行非油品业务主要受到美国经验的启发,但是很快走出了一条截然不同的道路。 20世纪60年代,日本加油站的经营方式和服务内容由单一加油服务开始转向加油、洗车、便利店和汽车用品销售等多元化服务。加油站因此被称为加油服务站。 但不同公...
退货(逆向物流)-噬待开发的蛮荒领域
译文来自:MMH 2020 二月刊退货管理,由于行业规则少之又少,加上极少的正向产出,使得这项工作在接下来的十年中,面临如何能带来真正意义上的财务收益,这是一个巨大挑战。不要犹豫,让我们一起努力,迎接这项挑战!如标题所述1) 美国科尔士百货...
superdos的仓储管理-锦上添花的仓库美化
锦上添花对于仓库的美化工作王二一直并不怎么上心,而是把精力更多地投入到提高管理水平、优化业务流程上。后来,有资深专家指导王二,内功要练,样子也要做!试想啊,仓库工作改善了,除了从统计数据上有所反映外,从外观上很难完全显现出来。如果做点表面功...
amamzon真的是随机储存。首先要有先进的库存运行后台,每一个Asin对应一种商品,对于上架和捡货来说只要是选取不同的数量即可,一旦进行收货,这个库存就已经在amazon系统后台运行,只要有足够的权限就可以看到每个商品的移动记录,其实对于...

热门话题

实习就业

体积测量

喷淋系统

地面承重

lawson罗森

热门专栏

物流小学生

superdos仓储管理

收音机小姐

物流聚文

物流解决方案

热门用户

杨存志

我是你的命

kevindodo

鑫grant

All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2025 京ICP备16065701号